quaderns d'autogestió i economia cooperativa - Nexe

Xarxes de personal. D’una banda, la interacció entre els
diferents socis dels grups va augmentar i va ser durant
aquest període quan va sorgir per primer cop el sentiment de
formar part d’un projecte cooperatiu comú. Per l’altre costat,
alguna gent tenia por de perdre el seu sentiment de pertinença
a les organitzacions comarcals. Aquestes organitzacions
compartien cultures similars i tenien vincles més propers
entre elles que amb les cooperatives sectorials, que es
trobaven lluny geogràficament i no eren solidàries. A mesura
que s’eliminaven les fronteres a Europa per permetre la lliure
circulació d’importacions i exportacions, la mentalitat dels
socis de les cooperatives canviava envers una perspectiva més
internacionalitzada.
Interacció social institucionalitzada. La participació en els
clústers sectorials del País Basc es va enfortir i es va crear el
segon centre de recerca, Ideko, que es va especialitzar en
màquines eina.
18
Cooperativisme i competitivitat a Europa. L’experiència de Mondragón
d) De 1992 a 2004
La nova estructura es va enfortir i, a poc a poc, es van establir
fermament les funcions dels diferents agents com ara el
Congrés, els Serveis Centrals, els grups (Financer, Industrial
i Distribució), les divisions (Automoció, Components, Construcció,
Equipament industrial, Llar, Enginyeria i Béns d’equip,
i Màquines eina) i altres. També es van crear les figures
del president i del vicepresident de MCC, així com les dels
directors dels grups. Els Serveis Centrals elegeixen cinc directors,
que s’encarreguen de les divisions, amb una plantilla
total de 70 professionals.
Durant aquesta etapa l’economia globalitzada es va convertir
en realitat, la qual cosa va obligar les empreses a deslocalitzar
part de la seva producció a altres països (França,
Alemanya, Itàlia, Polònia, Gran Bretanya, República Txeca,
Turquia, Romania, Brasil, Mèxic, Xina, Índia, Tailàndia i
Marroc). Aquestes aliances d’empreses les creaven sempre les
cooperatives individuals: MCC simplement s’encarregava d’algunes
funcions de suport financer o relacional.
nexe - 18