quaderns d'autogestió i economia cooperativa - Nexe

En la pràctica, com es pot dur a terme tot això? En primer
lloc, cal identificar les millors pràctiques, no només en matèria
de projectes nous o assumptes relatius als socis, sinó
també en qüestions empresarials bàsiques com ara la formació
dels empleats o el model de botiga. A més, cal posar a l’abast
de tothom les conclusions que se n’extreguin. Per exemple,
per què les cooperatives no disposen d’estadístiques que
els permetin comparar el rendiment del seu model de botiga
amb el de les botigues millors? Quins són els pros i els contres
de les diverses propostes d’avantatges per als socis que
persegueixen les diferents cooperatives de consum?
Potser la Unió de Cooperatives hauria d’exercir el seu rol
per tal que les cooperatives es responsabilitzessin de les anomalies
identificades pels consumidors normals. Per exemple,
s’haurien de denunciar fets com que es pugui pagar el viatge
a productors de plàtans que viuen a 10.000 km per promoure
el comerç just durant quinze dies, però en canvi no es
pugui donar l’oportunitat als socis de reunir-se amb els pagesos
locals; o que el Banc Cooperatiu estigui encantat de facilitar
tots els seus serveis als magatzems del Co-operative
Group, però no ofereixi el mateix als magatzems que són propietat
de cooperatives independents; o que les bosses reciclables
de les cooperatives només es puguin trobar en algunes
botigues del Co-operative Group i no a totes.
Per poder adoptar les “millors pràctiques”, així com per
assegurar-se que la informació es recopila i es comparteix, cal
algun fòrum a través del qual els cooperativistes puguin reunir-se
i intercanviar idees. Aquests fòrums ja existeixen sota
la forma de Regional Co-operative Councils (RRC) i tenen l’avantatge
afegit de ser capaços de facilitar la col·laboració activa
a escala local. Una de les innovacions més estimulants han
estat els plans preparats per alguns RCC per al futur desenvolupament
estratègic del sector cooperatiu en la seva zona i
que es podrien repetir a totes les regions en un futur. El seu
paper podria ampliar-se a pre-seleccionar i aprovar ajudes
locals de la Co-operative Foundation, d’aquesta manera
donaria a les cooperatives un al·licient per participar en els
seus RCC.
En matèria d’indicadors clau de rendiment, ha d’haver-hi
algun mètode per fer un balanç social i avaluar quant de
“valor” afegeixen les cooperatives als seus membres satisfent
les seves necessitats d’una manera que ni el sector públic ni
el privat no podrien fer-ho. Amb aquesta finalitat, els membres
locals i els RCC haurien de desenvolupar els seus propis
indicadors i tot seguit avaluar en quin grau els han complert.
38
L’educació i l’adaptabilitat en l’èxit cooperatiu
Un dels
avantatges de les
estructures
cooperatives és
que asseguren que
els beneficis
generats
localment es
queden en
l’economia local,
però això també
passa en moltes
altres empreses
locals.
nexe - 18