Proyecto_mARTadero_2014

y fomentar la gestión cultural efectiva. Todo ello desde ese compromiso transversal
por un necesario cambio social, responsable y creativo. De ahí que dicho área cree
seguidamente F.I., la Fundación Imagen.
FI tiene por finalidad la promoción del desarrollo sociocultural, económico y productivo
-en particular de los sectores menos favorecidos- a través de la cultura y las artes,
como componentes esenciales de un desarrollo humano integral y participativo, y con
enorme potencial de generación de capital social. Las funciones de la Fundación serían
las de gestión, programación y organización estratégica de la cultura, arte, patrimonio
y turismo.
Así, la Asociación Artística NADA lleva adelante el Proyecto mARTadero, solicitando
a Fundación Imagen la gestión administrativa, de medios, recursos y personal, para su
viabilidad y sostenibilidad, así como los proyectos arquitectónicos necesarios.
Gracias a la activa interdisciplinariedad, y a las alianzas interinstitucionales
formadas, la vida y gestión del lugar van quedando garantizadas. Las propuestas se
suceden, y la comunidad y el mismo espacio van proponiendo los cambios que necesita,
como un organismo vivo, que comunica, conecta, acoge, revive, avanza... Las actividades
de gestión, -a las que consideramos como base fundamental para el óptimo desarrollo
de todos los aspectos del proyecto-, llevan a la elaboración de un modelo ejemplar de
estructura funcional.
Aprovechando mi enfoque gerencial, con varios años de recorrido, propuse un
enfoque sistémico organizacional, visualizado como una estrella (de vocación fractálica)
de siete puntas donde se encuentran las distintas artes, con la incorporación del citado
área de interacción social, y con la vocación sinergética como motor. Diferenciábamos
sinergética de sinérgica del mismo modo que energética de enérgica: las primeras dan
sinergia o energía, las segundas, simplemente lo son. Ante dicha constatación, nos
extrañaba incluso la inexistencia de esa primera palabra en el castellano.
Igualmente, propuse como complemento un organigrama matricial para el
funcionamiento de la asociación y del proyecto mARTadero. Las sucesivas correcciones
fruto de la realidad operativa lo fueron modelando hasta el actual, completado por el
correspondiente manual de funciones claramente establecidas.
Proyección de videoarte de Valia Carvalho en el patio.
Exposición de Néstor Boscoscuro en la nave central.
Sammi San Miguel preparando una obra en la sala de corderos.
LOS MEJORES PRINCIPIOS…
Al principio de cualquier proyecto está la necesidad que ha de ser identificada y
conceptualizada. Todo el equipo era consciente de la falta de espacios de creación
contemporánea en Bolivia. De hecho, como hemos comentado, el conart fue la primera
convocatoria específicamente dedicada al arte contemporáneo en el país, allá en
2002. El resto de los concursos y encuentros dejaban fuera los modos de expresión no
convencionales, como instalaciones, performance, arte digital, videoarte, acciones, etc…
La necesidad de crear espacios para dichos lenguajes -que eran los nuestros- nos movió a
colaborar y participar en el I conart 2002 y, dos años después, en la segunda convocatoria
denominada II conart 2004. Por otro lado, la urgencia de enfatizar el necesario trabajo
conceptual y resignificar las temáticas y los elementos, nos llevó a fijarnos, en la primera
asamblea que realizaría el Nodo Asociativo para el Desarrollo de las Artes, una serie de
lineamientos que organizamos en 7 principios, y que Ramiro Garavito formularía de
forma concisa, recogiendo los aportes de todos.
Así, se estableció el germen de un modo de trabajo:
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