Proyecto_mARTadero_2014
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ESTRATEGIA de SOSTENIBILIDAD<br />
Busca generar una estructura financiera mínimamente estable, que se sostenga en<br />
tres pilares:<br />
• En lo básico, a través de la máxima puesta en juego de espacios y equipos, para<br />
contribuir a la propia sostenibilidad del proyecto. La Estrategia Arco Iris (tarjetas de<br />
diversos colores y costos) representan también una valiosa posibilidad de apoyo al<br />
proyecto gozando de beneficios significativos según el valor.<br />
• Mediante auspicios, patrocinios y apoyos, induciendo la corresponsabilidad a través<br />
de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial).<br />
• Igualmente, se tendrá que formar un equipo exclusivo para la redacción de proyectos<br />
de financiamiento y su seguimiento, para poder optar a los fondos nacionales (por ser<br />
creados) e internacionales dedicados a Cultura y Artes.<br />
ESTRATEGIA de DIFUSIÓN<br />
Busca establecer mecanismos efectivos e ingeniosos de comunicación con los posibles<br />
beneficiarios del proyecto. En la actualidad, se han establecido listas de contactos,<br />
sistemas de e-mailing, un potente sitio web, redes sociales como facebook, manuales de<br />
estilo y procedimientos, etc.<br />
La estrategia El Guía, propuesta por el equipo del <strong>mARTadero</strong>, lleva adelante la<br />
integración de los Centros Culturales de la ciudad en un boletín mensual de gran tiraje,<br />
que sirve como ayuda memoria de las actividades culturales propuestas en la ciudad.<br />
Dicha estrategia ha de ir creciendo y ampliándose, en calidad, tiraje y componentes.<br />
ESTRATEGIA DOCUMENTAL<br />
Enfocada a generar un archivo de fotografías y videos de todas las actividades<br />
realizadas en el sitio, y un banco de artículos periodísticos en formato digital, para su<br />
uso. El mismo sitio web funcionará como registro, archivando galerías completas de<br />
fotografías temáticas.<br />
ESTRATEGIA ORGANIZATIVA<br />
A pesar de los grandes logros alcanzados, se precisa ir estableciendo mecanismos<br />
optimizados de gestión y organización, revisando los parámetros estratégicos actuales<br />
para su proyección futura. Así, se formularán nuevamente visión y misión, objetivos estratégicos,<br />
actividades, indicadores y todo lo necesario para el desarrollo organizado del proyecto.<br />
Se establecerá el mapeo de procesos, y todos los formularios-tipo que requieran, así<br />
como otros apoyos que se descubran como necesarios.<br />
OTROS PROGRAMAS<br />
El Taller de libre expresión para niñas y niños es un espacio abierto y propositivo,<br />
donde niños y niñas puedan desenvolver con libertad su creatividad, realizando juegos<br />
lúdicos, manualidades de todo tipo, dibujos, construcciones... La diferencia de la<br />
propuesta es que los niños y niñas eligen el trabajo a realizar, bajo la coordinación del<br />
equipo de monitores, los cuales realizan un seguimiento de acuerdo al requerimiento del<br />
grupo. Se programan visitas de artistas de diferentes especialidades artísticas y expertos<br />
Señalética de los diversos ambientes pintada en el suelo.<br />
Reunión con representantes del BID<br />
Foro social celebrado en el lugar.<br />
Niña jugando.<br />
<strong>Proyecto</strong> <strong>mARTadero</strong>: Vivero de las Artes. Un ejemplo de gestión cultural 2005-<strong>2014</strong><br />
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