Proyecto_mARTadero_2014

Estrategias de futuro
(Lineamientos para consolidar un sueño)
El futuro es un enorme campo de posibilidades. Cuando existe un contexto que
necesita realmente esas transformaciones positivas que el arte puede inducir, un equipo
motivado, un espacio de referencia donde crear y en el que creer, y unos principios claros
de acción, se tienen todos los componentes para el éxito de un proyecto.
En el nuestro, se dieron dichas componentes. Por ello, nos encontramos en la
actualidad desarrollando un plan múltiple que ayude a un desarrollo equilibrado y bien
encauzado del proyecto mARTadero. Dentro de dicho plan, muchas componentes vienen
ya de antiguo, desde el origen del proyecto. Pero, simplemente, todavía no era su momento.
La realización de las ideas tiene ciclos, necesita un desarrollo, una maduración en el tiempo.
El mapeo diagramático que realizamos de nuestras estrategias nos ayuda a identificar
el grado de interrelación de unos proyectos con otros, qué recursos pueden compartir,
qué objetivos les son comunes, cómo pueden transformarse en sinérgicos… y a la vez
identificar posibles aliados para los mismos.
Ese plan múltiple afronta diversas estrategias principales:
Estrategia Lugar / Estrategia Patrimonio / Estrategia Barrio / Estrategia Redes
Y otras de apoyo:
Estrategia de Sostenibilidad y Equipos / Estrategia de Difusión / Estrategia Documental
/ Estrategia Organizativa
Veamos algo de cada una de ellas y el enfoque que se le pretende dar.
ESTRATEGIA LUGAR
El desarrollo del lugar y su consolidación está profundamente relacionado con la
nueva mirada que le hayamos podido otorgar a este lugar de muerte para ir convirtiéndolo
en uno de vida.
Por ello, siempre hemos querido considerar el proyecto mARTadero como
simplemente un espacio de encuentro. La sencillez de la formulación esconde, sin
embargo, un complejo abanico de posibles contenidos y dimensiones. Pero, aun
conscientes de ello, estamos convencidos que generando espacios de encuentro
conseguimos el conocimiento recíproco, mediante éste, el respeto y el afecto, y a
través del respeto, el afecto y el conocimiento recíproco se llega de forma casi natural
a la construcción conjunta de ideas, a los planes para el futuro, al trabajo en común...
Y por ello creemos en la Gestión Cultural como un catalizador clave de energías
creativas, positivas y propositivas, en la Bolivia de hoy y -más todavía- en la de mañana.
Una Gestión cultural como:
“conjunto de acciones que potencian, viabilizan, despiertan, germinan y complejizan
los procesos culturales, dentro de su particularidad y universalidad… Es un trabajo
organizado, es decir, con sentido. Hace referencia a la animación, la mediación, la
promoción, la administración, la habilitación, y el liderazgo de los procesos culturales”
Guedez (1994) en Muñoz (2007)
Para cambiar el mundo, es
necesario cambiar las maneras
de hacer el mundo, es decir,
la visión del mundo y las
operaciones prácticas por las
cuales los grupos son producidos
y reproducidos. […] la eficacia
simbólica depende del grado
en que la visión propuesta está
fundada en la realidad.
”
Pierre Bordieu
El lugar se ha de ir consolidando como una alternativa de
encuentro y de gestión constructiva, para poner en juego
las propuestas de toda la población.
Proyecto mARTadero: Vivero de las Artes. Un espacio ejemplar de gestión cultural 2005-2014
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