Proyecto_mARTadero_2014

La segunda fase, la 2.0, arrancó hacia el 2012, suponiendo una época de inter-media-
[acción] enfocada especialmente en la Comunicación. La periferia avanza e irradia desde
una ética de la dignidad. Los procesos en ebullición van generando un posicionamiento
ampliado multidimensional, trabajando principios particulares y concretos desde los
programas de desarrollo social y articulándonos a través de redes locales, nacionales,
regionales y mundiales, buscando implicar más a ARTiculadores para la proyección de
una anticipadora Cultura de Futuro.
En este periodo hemos conseguido casi adecuar la totalidad del sitio, llenándolo de
actividades (unas 160 por año), realizar la codificación e inventariación de salas y equipos,
y además, respecto a:
• BARRIO: Se consolida una Plataforma Vecinal, de dinámica horizontal y colaborativa, con
conciencia de capacidad y corresponsabilidad, que ha logrado generar espacios de participación
política y creativa (Organización Territorial de Base y Asociación Femenina Artesanal). Se esboza
una planificación estratégica conjunta para encuadrar las acciones necesarias. Convertimos el
barrio en un recorrido expositivo al aire libre, con más de 30 murales de arte urbano realizados por
artistas de diez países. Se va mejorando así la señalética, la conciencia medioambiental, el manejo
de residuos, etc. Se genera la Red de Mejoramiento de Barrios, de carácter internacional, con varios
convenios, encuentros y productos, convirtiéndose Villa Coronilla en el barrio con más información
relevada de la ciudad, con investigación, gestión y acción dinámicas.
• REDES: Se consolidan redes locales (4Cs), nacionales (TELARTES), latinoamericanas (JUNTOS),
e internacionales (Eje Central, Red de Mejoramiento de Barrios, etc.), realizando y participando de
encuentros en Managua, Sao Paulo, Brasilia, Guatemala, Santiago, Valparaíso, Cusco, Medellín,
Cochabamba, etc., impulsando junto a ellas la incidencia en políticas públicas, logrando mesas
de negociación con los poderes públicos y contribuyendo a la legislación que se va elaborando,
y a las necesarias políticas culturales. Se desarrollan marcos de mejora en los procesos de
Formación, Sustentabilidad, Comunicación e Incidencia, mediante la conectividad participativa
y el interaprendizaje mutuo. Como telArtes, se coorganiza el I Congreso Latinoamericano de
Cultura Viva Comunitaria, en Mayo del 2013 en La Paz, momento clave de los movimientos
culturales en el continente.
• CULTURA LIBRE: Se establecen políticas claras en cuanto a procomún y comunicación. Se celebran
y facilitan múltiples eventos tales como Hacklabs, promoviendo el software libre. Se impulsa un
protocolo común de las Instituciones culturales de la ciudad frente al tema de Derechos de Autor y
por la accesibilidad de la población a los bienes culturales. Se dan clases de alfabetización digital. Se
participa del TEDx con una charla intersubjetiva sobre la inteligencia colectiva.
• AUTOGESTIÓN: Se avanza notablemente en el fortalecimiento organizacional y en la
comprensión del ecosistema de las distintas áreas, programas y unidades productivas, diseñando
modelos de sustentabilidad complejos e interrelacionados, corresponsables y transparentes, que
aseguren la continuidad del proyecto. Se mejoran los modos de toma de decisiones, funcionando
en sistema asambleario como equipo operativo, y en comunicación continua con el directorio y los
financiadores. Se diseñan y establecen procedimientos para la prestación de los diversos servicios,
rumbo al Manual de Calidad anhelado.
2012-13 Además de las acciones citadas, en torno a las mismas líneas, se van impulsando
decididamente (como antesala de la fase 3.0) temas de creación en el sitio y
en el barrio (Bienal de Arte Urbano, Conart, residencias artísticas y curatoriales,
escuelas de break dance, de danza contemporánea, de iniciación musical, de
mosaiquismo, de arte del s.XX, etc.)
La tercera fase, la de mARTadero 3.0 -que ha de iniciar simbólicamente hacia
el solsticio del 2014- irá suponiendo un contexto ideal de cre[acción], donde no haya
ya periferia ni centro, y donde la energía creadora envuelva al espacio. El equipo se irá
transmutando en células de una realidad social abierta, multidisciplinar e implicada. Los
ARTifices involucrados trabajan experimentando hacia dónde nos impulsan las lógicas
de nuestro contexto. Estaremos proponiendo un espacio de OpenLab que ayude a
transformar la sociedad bajo una ética de superación.
Proyecto mARTadero: Vivero de las Artes. Un ejemplo de gestión cultural 2005-2014
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