23.06.2014 Views

cliente - Repositorio UTE - Universidad Tecnológica Equinoccial

cliente - Repositorio UTE - Universidad Tecnológica Equinoccial

cliente - Repositorio UTE - Universidad Tecnológica Equinoccial

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

falta de especialización y bajo rendimiento de la mano de obra, reparaciones y<br />

mantenimientos de los equipos y maquinarias, etc.<br />

Determinar el tamaño de un proyecto es una tarea limitada por las relaciones<br />

recíprocas que existen entre el tamaño, la demanda, la disponibilidad de las materias<br />

primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento, todos estos factores<br />

contribuyen a simplificar las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger<br />

lamedor.<br />

Los cuales se analizan detalladamente a continuación.<br />

3.2 ANÁLISIS DE LOS FACTORES DESDE EL PUNTO DE<br />

VISTA FÍSICO.<br />

3.2.1 EL TAMANO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA.<br />

La demanda es uno de los factores más importantes para limitar el tamaño del<br />

proyecto, al realizar el estudio de mercado se demostró que los resultados del mismo<br />

constituyen la primera prueba de viabilidad, para la ejecución del proyecto, el cual<br />

como se demostró en el estudio de mercado la demanda potencial del producto fue de<br />

11.980.430,69 kg en cuanto que la oferta del proyecto asciende a 41.780,04kg es<br />

decir 41.7 toneladas métricas en el año 2007 y de 13.263.504,51 kg de demanda<br />

potencial y de oferta del proyecto 43.168,77 kg en el año 2015.<br />

3.2.2 SUMINISTROS E INSUMOS.<br />

Para que un proyecto pueda operar correctamente es necesario que exista el abasto<br />

suficiente en cantidad y calidad de materias primas e insumos, debemos exigir<br />

nuestro requerimiento para que nuestros proveedores puedan entregar las cantidades<br />

104

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!