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CAPÍTULO 2 ¿QUÉ TIPO DE EMPRENDEDOR SOY<br />
35<br />
Cuando iniciamos un emprendimiento la responsabilidad y el compromiso con que<br />
vayamos a encararlo es determinante del logro o fracaso del mismo. Cumplir con la<br />
palabra, cobrar lo que el producto vale y atender bien al cliente, informándolo sobre el<br />
bien o servicio que estamos ofreciendo, son algunos ejemplos de este compromiso.<br />
3 La estabilidad: Un tercer punto, en muchos casoscrucial al momento de tomar la<br />
decisión, es la estabilidad o seguridad que puede brindarun trabajo en relación de<br />
dependencia en donde todos los meses nos pagan un ingreso determinado. Es real<br />
que da mucha tranquilidad tener previsibilidad sobre cuáles serán nuestros ingresos<br />
mensuales y saber que vamos a recibir un sueldo el mismo día<br />
todos los meses.<br />
En cambio con un emprendimiento propio, lleva tiempo alcanzar<br />
la estabilidad de un ingreso relativamente fijo y aceptable, a veces<br />
incluso esto no se logra. Sin embargo, también es cierto que con<br />
un emprendimiento propio existe la posibilidad de generar un<br />
ingreso superior al que pudiésemos alcanzar como empleados si<br />
tenemos éxito con nuestro proyecto. Con paciencia, esfuerzo y<br />
perseverancia, se puede alcanzar la estabilidad económica.<br />
Como se puede observar, no hay una opción que sea mejor que la<br />
otra, son diferentes formas de trabajo y de generar fuentes de ingreso<br />
para poder progresar. Incluso muchas personas tienen un empleo<br />
en relación de dependencia y en sus horas libres deciden emprender<br />
una actividad para generar un ingreso extra. Otras personas emprenden<br />
como forma de subsistencia hasta encontrar un puesto de trabajo<br />
estable. Nuestra elección dependerá entonces de la etapa por la que<br />
estemos pasando en nuestras vidas y de cada situación en particular.<br />
Dependerá también de nuestra personalidad y de nuestras habilidades.<br />
Otro concepto que debemos aprender y que nos ayuda a tomar la<br />
decisión más conveniente para nosotros es el de “costo de oportunidad”.<br />
El costo de oportunidad de emprender, por ejemplo, es el dinero<br />
que dejamos de percibir por destinar nuestro tiempo a emprender<br />
cuando en ese tiempo podríamos estar ganando un sueldo en una<br />
empresa tal vez. Ese dinero que dejamos de percibir por no realizar<br />
una actividad para desarrollar otra es nuestro costo de oportunidad.<br />
Por ejemplo, si nosotros tenemos una peluquería y atendemos de 12<br />
a 20 horas, en ese horario podríamos trabajar en una fábrica que nos<br />
pagaría un salario mensual, precisamente este salario mensual constituye<br />
nuestro costo de oportunidad.<br />
Lo que está claro es que para progresar, independientemente de si<br />
tenemos un emprendimiento o de si estamos trabajando en relación<br />
de dependencia, debemos tener siempre una actitud emprendedora.<br />
Tener una actitud emprendedora significa ser proactivos, creativos,<br />
innovadores, comprometidos, perseverantes y generar “propuestas de<br />
valor” para diferenciarnos y mejorar nuestro desempeño. Debemos<br />
tomar decisiones que nos permita progresar, buscando mejorar nuestra<br />
situación, la de nuestra familia y la de nuestro entorno. Esto lleva<br />
tiempo y mucho esfuerzo, pero es posible.<br />
En esta búsqueda es importante que encuentres tu propio camino y<br />
tomes la decisión de transitarlo con pasión, compromiso y honestidad.<br />
Los cordoBeses dicen…<br />
“Tenía la fuerza interior y las ganas<br />
de aprender, claramente no sabía<br />
todo lo que necesitaba, pero me<br />
capacité y a la vez me equivoqué”.<br />
“La experiencia es uno de los<br />
activos más importantes de las<br />
personas y eso se logra transitando<br />
el camino. Las habilidades técnicas<br />
y humanas son necesarias para<br />
ser un emprendedor exitoso,<br />
pero se pueden desarrollar y<br />
adquirir a lo largo de la vida”.<br />
mauro Bono, SavantPharm.<br />
“Debe existir al menos una pequeña<br />
llama interna para ser emprendedor,<br />
y la mayoría de las personas la<br />
tiene en mayor o menor medida.<br />
Luego hay competencias como<br />
la resistencia a la frustración, la<br />
intuición, la tenacidad, la capacidad<br />
de organización que deben trabajarse<br />
y desarrollarse”.<br />
JosÉ montaLVo, Synergos.<br />
“Dentro de las habilidades que hay<br />
que tener y desarrollar están el poder<br />
de convocatoria, saber enfrentar<br />
dificultades, tener capacidad de<br />
relacionarse con el entorno y ser<br />
independiente”.<br />
eLiZaBeth LamBertini,<br />
Mainero.