1IGBV7Q

CAPÍTULO 8 ¿QUÉ DEBO TENER EN CUENTA EN MI PLAN DE NEGOCIOS
105
aspectos económicos y financieros
En este apartado debemos establecer todos los aspectos económicos y financieros del Plan
de Negocios para definir si el emprendimiento es económicamente viable.
Una vez que sabemos cuánto debe ser la inversión inicial para comenzar con el proyecto,
debemos determinar:
a Las fuentes de financiación disponibles (¿De dónde obtendremos los fondos).
b Realizar las proyecciones de resultados económicos del negocio (normalmente a tres
años).
c Proyectar los ingresos y egresos para asegurar la evolución positiva del negocio (normalmente
a tres años).
Es crucial que las proyecciones sean realistas y bien fundamentadas. No tiene sentido
mentirnos a nosotros mismos sobre las posibilidades de éxito de nuestro emprendimiento.
Entre otros, en este espacio del Plan de Negocios deberemos realizar:
a Un flujo de caja: que muestre la evolución de los ingresos y costos mensuales proyectados
a uno, tres o cinco años.
b Un estado de resultados: que muestre las ganancias o pérdidas del negocio a uno, tres o
cinco años.
trÁmites, inscripciones y reGistros
En la puesta en marcha de un negocio nos encontramos con etapas apasionantes, como la
materialización del proyecto; etapas reflexivas, como la definición de nuestra estrategia; y
etapas a veces tediosas como las inscripciones en distintas reparticiones públicas locales,
provinciales y nacionales.
No por ser poco interesantes las etapas tediosas dejan de ser importantes, ya que si las
mismas no se realizan es imposible comenzar a funcionar de la forma correcta. Iniciar una
empresa con la documentación en orden, nos da la tranquilidad de saber que no recibiremos
intimaciones de pagos, riesgos de clausura y sobre todo el poder de dedicar nuestro esfuerzo
a crear y desarrollar nuestro emprendimiento, en vez de correr a solucionar problemas
generados por nuestra imprevisión.
A su vez, las inscripciones en distintos organismos se encuentran cada vez más simplificadas
con la finalidad de que podamos reducir costos de tiempo y dinero.
asociatiVismo entre emprendedores
Aquí debemos detallar cuál será nuestra estrategia de asociativismo. El asociativismo debe
entenderse como una herramienta más que dispone el emprendedor para poder alcanzar
los objetivos propuestos para su emprendimiento productivo. Entendido así el concepto de
asociativismo, pasamos a verlo en la dimensión de potenciar nuestro emprendimiento a
través de la suma de esfuerzos, cuando estos sean posibles.
Al hablar sobre el asociativismo, debemos tener siempre presente el concepto de “sinergia”,
que se refiere al fenómeno en el cual el resultado del trabajo en conjunto es mayor al que se
obtendría de la suma de las acciones individuales.
Se conocen dos tipos de asociativismo, el vertical y el horizontal. Nos asociamos verticalmente
cuando nos unimos con proveedores y clientes que son parte de la cadena productiva