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60 CAPÍTULO 4 ¿CUÁNDO COMIENZO A EMPRENDER
cual desarrollar un espíritu crítico es el segundo paso indispensable, empezando por uno
mismo. La apatía y el conformismo con uno mismo y con lo establecido son dos de los principales
enemigos del emprendimiento. Una vez logrado este equilibrio todo emprendedor
debe ambicionar objetivos y analizar periódicamente si sus acciones se están acercando o
alejando de ellos.
Cualquier objetivo que te propongas y te motive lo suficiente es válido. Visualizalos y buscá
acercarte cada día más a ellos. Ahora bien, es fundamental que tus ambiciones sean reales
y lógicas, debés ser razonable con tu micro mundo. Está bien tener grandes motivaciones,
pero también pequeños objetivos a corto plazo. Son estos últimos los que te harán moverte
en el día a día y mejorar de forma tangible.
Planteados tus objetivos y metas, es momento de echarte a volar. Desarrollá tus cualidades
creativas y no creas que no las tenés, todos podemos ser creativos en mayor o menor
medida. A medida que vamos creciendo la gran mayoría de nosotros -por vergüenza, miedo
o asemejarnos a la masa- va perdiendo esa creatividad. Recuperala! Y cuando tengas tu idea y
decidas ponerla en marcha, elegí ser piloto. Integrá el grupo de los que manejan su existencia
y buscan su propio destino, y no el de aquellos que siguen la corriente. Toma tus propias
decisiones, aunque te separen del camino de las personas más cercanas. Pero en este camino
que decidas transitar, no pretendas ni busques estar solo. Por el contrario, valorá a los demás
de la misma forma en la que te gustaría ser valorado, en relación a los méritos adquiridos.
Por último, un consejo que puede parecer innecesario y sin embargo es trascendental. Sé
rápido. Sin llegar a convertirte en un kamikaze, sé lo razonablemente rápido en tus iniciativas
para no morir en las ideas. Muchas personas nunca pasan de la idea a la acción por analizarla
demasiado, y en numerosos casos estas ideas terminan siendo aplicadas por otras personas.
Los mismo pasa con la teoría. Algunas personas están tan abocadas a buscar teorías sobre
cómo hacerlo que terminan nunca haciendo. De la mano de la rapidez viene la practicidad.
El emprendedor se esfuerza y es creativo, pero todo ello debe estar marcado por un alto carácter
práctico que le haga vislumbrar un objetivo que lo mantenga motivado. Generalmente
lo más rápido es lo más sencillo, y lo más sencillo es ser práctico.
emprendedores de ayer,
empresario de hoy:
Junot
“Amo emprender independientemente del rubro. Lo que más
disfruto es armar equipos competitivos, profesionales y
apasionados con lo que hacen. Creo que el secreto para que
un emprendimiento sea exitoso es que tenga un foco claro y
un gran equipo por detrás que lo lidere”.
federico ferraL, Emprendedor en cadena
emprendedor
en cadena
En el mundo de las empresas a Federico
Ferral se lo conoce como “emprendedor
serial”, porque “lo único
que le gusta y disfruta hacer –como
él lo reconoce- es crear empresas”.
Actualmente (a 2012) está al frente
de cinco emprendimientos, solo
y acompañado, y todos de rubros
diametralmente opuestos. Para él, la
clave está es ponerle pasión a todo
lo que hace y siempre rodearse de
gente que sabe “más que uno”, con
el objetivo claro de armar equipos
competitivos y comprometidos con
el negocio.
Todo comenzó cuando Federico
tenía 22 años, recién llegaba de un
intercambio que había realizado en
Inglaterra a través de la universidad,
y “estaba desesperado por trabajar”.
Después de algunos intentos, el joven
quedó seleccionado para trabajar
en Arcor y, en su comienzo, formó
parte del equipo encargado de desarrollar
la marca para África. Pero el
punto de inflexión dentro la empresa
se dio dos años después, cuando tuvo
la posibilidad de trabajar dentro de
la estructura comercial en Córdoba.
“En ese puesto, uno de los objetivos
era desestacionalizar el consumo
del Bon o Bon y teníamos que
aumentar las ventas en una acción
concreta para el Día de la Madre. En
ese momento la empresa Junot sólo
hacía tarjetas de saludo y me contacté
con ellos porque me gustaban mucho
sus productos, con la propuesta
de armar una caja con sus dibujos y
con artículos de Arcor adentro. Lanzamos
la acción y fue un verdadero
éxito”, recordó Ferral.
La compra de Junot
Sin pensarlo, aquella iniciativa fue
la semilla para que, en pocos meses,
Federico ya pensara en tener su
propio negocio. ¿Cómo sucedió En
aquel momento la empresa Junot no
pasaba por un buen momento, vivía