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CAPÍTULO 5 ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO
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e
El modelo de negocio planteado posteriormente deberá ser validado. Es decir, corroborar
que las ideas allí expuestas sean factibles de llevar adelante, generen efectivamente valor
para el cliente y para el emprendimiento y sus integrantes.
Cuando las personas que integran el equipo tienen distintos talentos, habilidades y saberes,
es más probable crear modelos de negocios con mayor valor agregado.
equipo ampliado
Por último, puede sernos muy útil vernos como un equipo en conjunto con los proveedores,
clientes, instituciones y todo lo que rodee y esté en el entorno de nuestro emprendimiento.
Recordemos que siempre, aún cuando decidamos emprender solos, estaremos
en contacto con otras personas, ya sea quien nos compre el producto o servicio, quien
nos ayude a producirlo, a venderlo, etc.
En todo el proceso de nuestro emprendimiento tenemos
que generar relaciones “ganar-ganar”, recordando que cuando el
otro gana no necesariamente yo pierdo, sino que ambos podemos
ser beneficiados.
Entonces, para emprender se necesita una idea, contar con
los recursos necesarios para llevarla a cabo y hacerlo con un equipo
emprendedor. ¿Hay un pilar más importante que otro ¿Se
puede prescindir de alguno, o todos son necesarios
una buena gestión. Para esto
necesitamos un equipo de trabajo
(o grupo humano) muy
bueno, y los recursos van a
hacer lo que permitan desarrollar
la idea hasta el final”,
dice Susana Marzolla.
Por último, en referencia
a la importancia de estos
tres elementos, Mauro Bono
sostiene que la idea es muy
importante, pero el equipo es
clave, “no tanto en el comienzo,
sino como medio para seguir
adelante”. Finalmente,
considera que los recursos son
el combustible, que aunque
mínimos o en su justa medida
deben estar, ya que sino es
imposible iniciar un proyecto.
A lo anterior, Bono agrega
un concepto interesante: “El
liderazgo del emprendedor es
lo que une todas estas partes y
permite el logro de la estrategia
fijada. De nada sirve contar
con ideas, recursos y equipo
sino existe un líder que las
combine y obtenga algo mayor
que la suma de sus partes.
Esta sinergia es lo que hace
que un proyecto sea exitoso y
pueda desarrollarse”.
eL entorno emprendedor
Cuando diseñamos un emprendimiento, además de pensar en la
idea, los recursos y el equipo de trabajo, es importante tener en
cuenta el entorno en el cual vamos a desempeñar nuestras tareas
como emprendedores.
El proceso emprendedor no es un proceso aislado del entorno,
sino que está condicionado por diferentes factores externos que
afectan de maneras diversas el desarrollo del emprendimiento.
Algunos factores condicionantes importantes son:
1 entorno macroeconómico: el nivel de crecimiento
económico y la estabilidad de precios inciden sobre el grado
de éxito de un emprendimiento productivo.
2 entorno inStitucional: el apoyo para resolver problemas
que brindan las redes sociales (amigos, familias) e institucionales
(asociaciones empresariales, ONGs, agencias de
desarrollo) facilitan el acceso a los recursos necesarios para
emprender.
3 capital Social: el grado de asociativismo con otros emprendedores,
ya sean del mismo o distinto rubro productivo,
ayuda al crecimiento y desenvolvimiento del emprendedor.
4 regulacioneS: Una regulación adecuada en términos de
requisitos y costos para el inicio de una actividad productiva
estimula la creación de emprendimientos y la consolidación
en el tiempo de los mismos.