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74 CAPÍTULO 5 ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO
b
c
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máS gananciaS
Un error muy común es pensar que cuando somos más personas, las ganancias se dividen
en más partes y, con esto, ganaremos menos dinero. En parte es cierto, aunque
ocultamos algo más importante: si somos más personas aportando y apostando activamente
al proyecto, tenemos posibilidades de hacer un proyecto más valioso, con lo que
la ganancia total será mayor.
hay equipo
¿Ya tenés tu equipo conformado Trabajá con ellos de manera coordinada en busca de
los mismos objetivos.
Una vez que tenemos el equipo armado, lo primero que debemos hacer es preguntarnos
entre todos: “¿Para qué queremos
emprender”. En otras palabras:
¿Cuál es tu visión/ sueño
Todo emprendimiento nace de la
visión de al menos una persona,
y cuando somos un equipo esa
visión se crea a partir de la mezcla
de las visiones particulares de
cada integrante (o cada integrante
adapta su visión personal a la del
emprendimiento). Cuando alguna
de estas dos cosas sucede, tenemos
una “visión compartida”. Sin una
visión podemos llegar lejos, pero
nunca sabremos si es el camino
que realmente deseamos. Emprender
en el camino de nuestra
visión, es emprender en un camino
de disfrute y pasión.
el equipo ideal
¿Existe el equipo ideal Imposible
saberlo, pero podemos comenzar
por preguntarnos lo que mencionamos
recién: ¿Cuál es tu visión
¿Qué te apasiona ¿Cómo lograrás
lo que deseas con el emprendimiento
Con un equipo armado
y sólido, tenemos mayores posibilidades
de conseguir cualquier recurso
que necesitemos. También
tendremos más y mejores ideas.
Esto lo podemos notar cuando
“modelamos” nuestra idea de negocio
a través del Canvas (lo veremos
más adelante).
Los cordoBeses dicen
La mayoría coincidió en que,
si bien todos los elementos son
importantes, el grupo humano
–o sea el equipo- es fundamental.
“El equipo es sin
lugar a duda lo más importante.
Ideas son necesarias en
cada momento y deben seguir
alimentando el proyecto, pero
es el mismo equipo que debe
generarlas. Con los dos pilares
anteriores, los recursos se consiguen”,
dice José Montalvo.
A lo anterior, el emprendedor
Juan Ardini agrega que
una gran idea en manos de un
equipo mediocre es un rotundo
fracaso. Por el contrario,
una idea mediocre desarrollada
por un buen equipo puede
obtener resultados brillantes.
“Los recursos aceleran, en algunos
casos, el crecimiento
de un emprendimiento pero
no son una excusa para no
emprender”.
En la misma línea, Juan
Santiago, de Santex, expresa
que “no existe el éxito de una
buena idea sin un buen equipo
que la lleve adelante”. “La
situación ideal sería que quien
tenga la idea, sea también la
persona ideal para llevarla a
cabo, pero en muchos casos no
es así”.
De igual modo piensa Lucas
Groendijk, de Oxala: “Lo
más importante es el equipo.
Las ideas son irrelevantes
hasta que no las implementa
un emprendedor o un equipo.
Los recursos están por todos
lados”.
Daniel Grión, de Familia
Grión (una empresa que elabora
chacinados en Colonia
Caroya), dice: “El grupo humano
es, sin dudas, lo más
importante; pero por sobre
todas las cosas lo es el entorno
familiar, la contención, la
comprensión, el apoyo y los
amigos. Las ideas y los recursos
están en un segundo lugar
ya que no sirven de nada si no
se tiene todo lo anterior”.
“Todo es importante, es
como un equipo de fútbol.
Cada cosa cumple un rol determinado”,
dice Federico Ferraro
y prioriza la idea, “ya
que es la que moviliza todo”;
luego el grupo humano; y por
último los recursos.
“Una buena idea necesita