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104 CAPÍTULO 8 ¿QUÉ DEBO TENER EN CUENTA EN MI PLAN DE NEGOCIOS
Además de contemplar los aspectos indicados en el apartado anterior, al momento de iniciar
un emprendimiento es importante tener en cuenta los siguientes gastos e inversiones:
a) infraeStructura.
b) equipamiento.
c) trámiteS adminiStrativoS.
d) materia prima o mercadería.
e) comercialización.
A modo de ejemplo, si quisiéramos instalar una panadería “en el garaje de nuestra casa”,
necesitamos acondicionarlo para ello, realizando la instalación eléctrica, de gas y los arreglos
necesarios para su funcionamiento. Luego deberemos instalar el horno, las estanterías y el
mostrador y posteriormente compraremos la harina y los insumos para la elaboración del
pan y las facturas. Finalmente deberemos determinar los gastos de comercialización como
salario de los panaderos y de los vendedores (si los hubiera).
aspectos Jurídicos para montar eL neGocio
En todo emprendimiento las cuestiones jurídicas pueden ser muy sencillas si se las aborda
desde un inicio y a cargo de una persona especializada, o muy complejas y hasta problemáticas
si no se les da el lugar que requieren. Para no tener dificultades luego de haber comenzado
con nuestro emprendimiento, es necesario desde la primera hora del proyecto tener
en cuenta los siguientes aspectos:
a Los trámites a realizar para establecer el emprendimiento legalmente.
b Las obligaciones fiscales que se deberá afrontar.
c Las obligaciones laborales a las que estará sujeto el emprendimiento.
d Las responsabilidades que se adquieren frente a terceros.
determinación deL costo
y precio de Venta deL producto
En este punto debemos determinar los costos de nuestro emprendimiento y cómo afectan
a nuestro producto. A partir de ellos, estaremos en condiciones de determinar el valor final
del producto y el punto de equilibrio para poder determinar el posible precio de venta.
Uno de los puntos más críticos en el análisis de un emprendedor que no tenga el asesoramiento
contable adecuado, algo que suele suceder muy a menudo, es el de fijar el punto de
equilibrio.Para ello, debemos tener en cuenta:
a Ser realiStaS con loS tiempoS fijadoS para alcanzar el mercado-objetivo,
ya que si pensamos que realmente lo alcanzaremos de una manera muy veloz,
podemos hacer peligrar el plan financiero.
b medir adecuadamente laS fallaS de piezaS (sobre todo en los emprendimientos
artesanales) o minimizar los desperdicios de la materia prima.
c evaluar correctamente loS porcentajeS de retraSoS en laS cobranzaS
o impoSibilidad de cobrar.
d coStoS de embalaje y fleteS, tanto de productos terminados como de materias
primas.
Si el margen de ganancia fuera favorable, y pudiésemos ofrecer un precio competitivo, el
proyecto tiene posibilidades de ser rentable.