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CAPÍTULO 5 ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO
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6 Determina las participaciones de forma justa en relación a lo que aporta cada uno. La
democracia es utópica e imperfecta. Hay muchos proyectos que se montan por defecto
al 50% cuando las aportaciones económicas, de capital humano e incluso de implicación
personal no mantienen esa proporción. A medio plazo genera frustración y una situación
injusta.
7 Aprende a separar los roles personales y profesionales. No es imprescindible ser amigo
de tu socio y compartir vida personal con él, pero, a la hora de asociarte debes fijarte
en un persona que tenga un carácter e intereses compatibles con los tuyos, o el día a día
será insufrible.
8 Intenta evitar situaciones que acaben en un bloqueo. Por ejemplo dos socios con poder
de decisión similar y participación accionarial al 50%. Antes de crear circunstancias aritméticas
que pueden hacer ingobernable la empresa a medio plazo, varía ese porcentaje
accionario, introduce un nuevo socio que pueda balancearlo o determina aéreas sobre
las que habrá un voto de calidad de uno de los socios.
9 Establece compromisos personales y profesionales que deben figurar en el pacto de
accionistas antes mencionado. Si ambos promotores van a aportar trabajo y, por ello,
compartirán participación accionaria, debe estar limitado que uno de ellos cambie de
opinión a futuro y, por ejemplo, se vaya a trabajar por cuenta ajena, dejando al otro toda
la responsabilidad y el trabajo, pero manteniendo participación accionaria.
10 Busca alguien que comparta tu filosofía empresarial. Puedes montar una empresa para
venderla, para tener tu sustento de por vida, para lo que sea... asóciate solo con personas
que sepan desde el primer momento tu fin y lo compartan, o a medio plazo estrangularás
la compañía.
eL equipo de traBaJo
Armar un buen equipo de trabajo es fundamental para tu emprendimiento. Te ayudará a
superar las dificultades y a valorar mejor los logros de tu negocio.
A veces parece, y más en el comienzo de los emprendimientos, que conseguir un equipo
puede ser muy sencillo. Muchas veces nos juntamos con amigos, familiares, o simplemente
con gente que conocemos y tenemos confianza, y creemos que con eso basta. Pero tengamos
en cuenta que el equipo no siempre debe conformarse con gente que conocemos, muchas
veces es posible que éstas no sean las personas indicadas para el proyecto que tenemos.
a
Sumar en conjunto
Aporta mucho valor al emprendimiento cuando el equipo está conformado por personas
con diversas personalidades, inquietudes, talentos, habilidades y saberes, etc. A estos
equipos los llamamos “equipos multidisciplinarios”.
Como personas que somos, tenemos algunas debilidades y amenazas. A estas podemos disminuirlas
o convertirlas en fortalezas y/u oportunidades si conformamos un buen equipo.
El equipo también nos aporta unidad y apoyo. El emprendedor solitario suele sobrellevar
los momentos complicados sin poder apoyarse en alguien. Así como muchas veces tampoco
tiene con quien festejar los logros. Un equipo fuerte y unido nos ayuda a superar
desafíos y a ir por más.