1IGBV7Q
1IGBV7Q
1IGBV7Q
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
86 CAPÍTULO 6 ¿CÓMO ARMAR EL MODELO DE MI EMPRENDIMIENTO<br />
5 fuenteS de ingreSo<br />
El bloque de fuentes de ingreso muestra el dinero que la empresa genera (o generaría)<br />
en cada segmento de mercado. Son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con<br />
éxito a los clientes.“Si los clientes representan el corazón de un modelo de negocios, las<br />
fuentes de ingreso son sus arterias”.<br />
Un modelo de negocios puede involucrar dos tipos diferentes de fuentes de ingreso:<br />
• Ingresos de transacciones resultantes de pagos realizados por el cliente una vez. Por<br />
ejemplo, cuando vendemos un electrodoméstico.<br />
• Ingresos recurrentes resultantes de pagos continuos para entregar una proposición<br />
de valor a los clientes o de proveer soporte post venta al cliente. Por ejemplo, cuando<br />
vendemos una suscripción anual para una revista semanal.<br />
Existen varias maneras de generar fuentes de ingreso, a continuación te mencionamos algunas:<br />
a venta de activoS:Vender los derechos de propiedad de un producto físico. Fiat<br />
vende automóviles que los consumidores tienen la libertad de manejar, revender, e incluso<br />
destruir.<br />
b prima por uSo: Se genera por el uso de un servicio en particular. Mientras más<br />
se usa el servicio, más paga el consumidor. Por ejemplo, las empresas de celular pueden<br />
cobrar a los clientes los minutos gastados en el teléfono. Un hotel cobra a sus clientes<br />
por el número de noches de habitación usadas.<br />
c primaS de SuScripción: Esta fuente de ingreso se genera por vender acceso continuo<br />
a un servicio. Un gimnasio vende a sus miembros mensualmente o anualmente<br />
subscripciones a cambio de acceso a sus facilidades para hacer ejercicio.<br />
d preStar, rentar, alquilar: Cuando le damos a alguien el derecho temporal de<br />
usar un activo por un periodo específico a cambio de un pago. Por ejemplo las empresas<br />
de alquiler de automóviles.<br />
e licencia: Esta fuente de ingreso es generada dándoles a los clientes el permiso<br />
para usar propiedad intelectual a cambio de un pago. La licencia es común en la industria<br />
mediática, donde los dueños del contenido retienen los derechos mientras venden<br />
licencias de uso a terceros.<br />
f primaS de broker: El ingreso proviene de los servicios de intermediación realizados<br />
a favor de dos o más partes. Los proveedores de tarjetas de crédito, por ejemplo,<br />
generan ingresos al tomar un porcentaje del valor de cada transacción de venta realizada<br />
entre los comercios y los clientes.<br />
g publicitar:Los ingresos resultantes de publicitar un producto, servicio o marca<br />
en particular son una fuente de ingresos. Tradicionalmente la industria mediática y los<br />
organizadores de eventos se apoyaban en ingresos por publicidad. En años recientes<br />
otros sectores, incluyendo servicios y software, han comenzado a depender también de<br />
ingresos publicitarios.<br />
6 recurSoS claveS<br />
En el bloque de recursos claves debemos describir los más importantes recursos requeridos<br />
para hacer funcionar el negocio. Son los medios necesarios para lograr el fin, que<br />
es ofrecer y entregar la propuesta de valor al cliente.<br />
Los recursos que se necesiten van a depender del tipo de modelo de negocios. Los recursos<br />
claves pueden ser:<br />
a fíSicoS: Instalaciones, edificios, vehículos, maquinaria, sistemas.<br />
b financieroS: Efectivo, líneas de crédito.<br />
c intelectualeS: Marcas, conocimiento propietario, patentes y derechos de autor.