SIERRA DE LA DEMANDA - AJE Burgos

Competencia potencial:El riesgo de entrada de nuevos competidores en el mercado y su entrada efectiva, si ésta se llega aproducir, supone que aumente la rivalidad competitiva entre las empresas del mercado.Este riesgo de entrada va a disminuir si existen barreras de entrada y medidas de reacción significativaspor parte de las empresas ya instaladas contra las recién llegadas.Una barrera a la entrada que se puede analizar son las economías de escala, pero en el análisis delsector de la hostelería y del turismo rural no tienen mayor incidencia ya que la oferta es muy atomizada yno existen unidades de negocios con esta característica.Respecto a la diferenciación de producto, no hay dudas que una imagen de marca es un obstáculo. Estees uno de los factores más importantes a considerar por las entradas potenciales al hacer su análisis delsector. En el caso de nuestro sector también, ya que los competidores existentes, en muchos casos,poseen una importante fortaleza en este aspecto.Es necesario considerar además las necesidades de capital y la obtención de los diferentes permisospara poder ejecutar las diferentes actividades. En general estas dos últimas barreras de entrada son desuma importancia, ya que van a dificultar el ingreso de un gran número de competidores.2.2.2. Información interna o del proyectoLa empresa va a operar en un mercado muy competitivo, donde existen una gran variedad de empresas.Por ello, sería conveniente llevar a cabo este proyecto en aquella zona en la que no exista ningunaempresa de estas características.Recursos necesarios:Recursos HumanosPara iniciar la actividad, los recursos humanos necesarios dependerán de la capacidad de nuestraempresa, aunque también está relacionado con el material disponible. Además alguien se tiene queocupar del mantenimiento del albergue y de las diferentes instalaciones.199