Informe de Sostenibilidad 2008 - Alpina

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Desarrollamos nuestrotalento humanoTenemos un modelo administrativopara mejorar las condicioneslaborales y la calidadde vida del Alpinista, liberandosu máximo potencial.Desarrollo Organizacionalcrea la estrategia de recursoshumanos y Gestión Humanase encarga de la implementacióna lo largo y ancho de laorganización.Consolidamos el modelo dedesarrollo organizacionalcon el objetivo de hacer deltalento y los intangibles dela organización, una ventajacompetitiva.Estrategia desarrollo organizacionalGestión dePersonasGestión dedesempeñoCultura“AlimentarSaludablemente”Gestión deRecompensay RenovaciónGestión dedesarrolloEl modelo se desarrolló sobrelos siguientes ejes:¬ 84Identificación y consolidación de la cultura Alpina.Diseño y desarrollo de la estrategia de medición y gestión del clima organizacional.Puesta en marcha del sistema de Gestión de Desempeño, para preparar a los equipos para los nuevos retos que enfrentaremos.Entrenamiento y Desarrollo provee las políticas de inducción corporativa, educación y desarrollo que potencializa la gestión denuestros colaboradores en procesos críticos.
c Cultura organizacionalNuestra culturaorganizacional reflejalos comportamientosde los más de 6.000Alpinistas, con el finde enfrentar los retosde nuestra estrategia.El punto de partida esel Propósito Superior,con sus 4 atributos:EmprendimientoEs la capacidad de iniciar, crear y formar un proyecto a través de la identificaciónde ideas y oportunidades de negocio. Incluye la capacidad de apropiarnosde los procesos y proyectos, como si se tratara de nuestro propio negocio.PasiónEs la intensidad de la energía con la que asumimoscada día las actividades y proyectos.Es la fuerza que nos impulsa a ser mejores.Implica dedicación, compromiso y responsabilidadpara sacar adelante los retos.confianzaEs hacer siempre las cosas con la mejor calidad, tantoen los procesos como en los productos, para prestar unservicio eficaz y lograr un excelente resultado.InnovaciónEs un permanente esfuerzo para superar los estándares en los procesosy en los resultados de la organización. Implica introducir aspectosnuevos en la realización de una labor y crear oportunidades demejoramiento aplicables en el desempeño del cargo, del equipo y dela organización.La cultura como fuente decompetitividadNuestro objetivo es transformar la cultura organizacional en un factor generador de valor y sostenibilidad, que catalice los cambiosque enfrentaremos en el futuro. En 2008, el Plan Maestro definió la cultura deseada y realizó un diagnóstico de la actual y de lasacciones para cerrar la brecha entre estas dos.Retos2009+Consolidar el proceso de apropiación de la cultura organizacional.Alinear las prácticas de Gestión Humana a los atributos de la cultura Alpina.85 ¬
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