SINDICATOS 2009. ESTRATEGIAS FRENTE A LA CRISIS ...

lo que dice respecto a las transacciones enBolsa de Volares, lo más conocido de estosintermediarios es justamente JP MorganChase, uno de los principales actores en lacrisis y uno de los primeros a pedir ayuda algobierno estadounidenses. El valor “teórico”de estos instrumentos derivados pasó de15 mil millones de dólares en 2005 paraunos 60 mil millones en el año pasado. Conel tiempo, los compradores no pudieronpagar sus deudas y perdieron sus casas,lo que provocó el aumento de los interesesy consecuentemente una disminución deldinero disponible para consumo y así, lareducción de la producción de y por fin lasdemisiones, en especial, en los sectores deindustria y construcción civil, además delevidente escenario del sector financiero.El Rol de los BancosEn la actualidad los bancos se acostumbrarona actuar en el mercado financierosin la menor posibilidad de aceptación dereglas impuestas por la sociedad, a decir lagran mayoría de los economistas y analistasde la era neoliberal han defendido insistentementeun mercado financiero libre y sinreglamentaciones, o según ellos, sin “dificultadores”que podrían “encarecer” el valordel dinero disponible para las inversionesen producción, a decir, reglas que impactaríanel spread bancario, o a groso modo,“valor del dinero”. Así y por el predominiode esta visión en los gobiernos neoliberal dela década pasada, hemos observado unagran concentración del sector financiero enla mano de un grupo de conglomerados,básicamente de origen estadounidenses yeuropeo. Grandes empresas del sector financierocomo Santander de España y Citigroupde EEUU, pasaron los últimos diez años enun proceso creciente y acelerado de incorporacionesy adquisiciones de empresasmenores por todo el globo terrestre. Tambiénobservamos el surgimiento en nuestra regiónde algunos grupos multilatinos, en especialel caso del Banco Itau de Brasil que halogrado conseguir todo el activo del Bostonen América del Sur, ganando competenciacon grandes grupos multinacionales, comoel propio Citigroup y BBVA de España.Aun que definitivamente la crisis ha afectadoel sector, podemos afirmar que existeuna paradoja pulsante, mientras algunosbancos buscan ayuda a sus respectivos gobiernos,otros han logrando fortalecer aúnmás su posición en el mercado financiero.Si es verdad que la crisis afectó brutalmentegrandes conglomerados financieros internacionales,tales como Citigroup, RBS y JPMorgan Chase, sin embargo, también esverdad que los resultados negativos de estasempresas son oriundos de situaciones quevan más allá de la misma crisis. Citigroup,ya había presentado malos resultados en losaños anteriores a las crisis y sus negocios enÁfrica y Asia habían debilitado su posiciónen el mercado financiero internacional, RBSrecién había participado de una transacciónmultimillonaria, para ganar la competenciaa su rival Barclays en Inglaterra, la compradel ABN AMRO, lo que ha dejado el bancocon bajo poder de liquidez, debilitado yexpuestos a los “rumores” de este mismomercado. JP Morgan Chase apostó todassus fichas en el mercado de bonos o “instrumentoderivativos complejos”, no se preocupandocon la posibilidad de diversificar lasinversiones y bajar los altos riesgo provenientesde este negocio. Podemos afirmar que enestos casos, estos grupos tomaron decisionesequivocadas y hicieron apuestas altas con elobjetivo de perder todo o “quebrar la banca”,llevando algunos analista a compararal mercado financiero actual a un Casino,lo que no es tan incorrecto así.En la otra punta de la historia tenemosbancos que optaron por diversificar mássus negocios, sea por inversiones en diferentespartes del planeta, sea por diferenteproductos y objetivos estratégicos. El primerde ellos es el mismo Banco Itau que en elmedio de la crisis, anuncia una megafusióncon el Banco Unibanco, ambos de Brasil,creando la mayor institución financiera delHemisferio Sur del planeta, figurando entrelos 20 bancos más grandes del mundo,con activos que sobrepasaron los 250 mil99CSA