SINDICATOS 2009. ESTRATEGIAS FRENTE A LA CRISIS ...

estar tan mal como en aquella época. Desde1929 hasta 1933, 2.500 bancos cerraronen Estados Unidos y el crédito otorgadopor las entidades bancarias se contrajo untercio. El mercado accionario perdió el 75%de su valor, el PBI cayó de manera drásticay el desempleo trepó a más del 25%. Enel lapso de un par de años se extendió aotros países y la consecuencia final fue recesionesprofundas en todo el mundo. En elReino Unido, el desempleo creció más deldoble hasta llegar al 20% mientras que enAlemania se elevó al 30%. América Latinatambién fue severamente golpeada, sobretodo en Chile, Perú y Bolivia, en especiala raíz de los crecientes lazos económicoscon Estados Unidos en las décadas queantecedieron la crisis.Las similitudes entre la crisis de la décadade 1930 y la actual son claras. Ambasson de naturaleza financiera: primero paralizaronlos bancos y luego afectaron laeconomía real. Ambas estallaron en EstadosUnidos y luego se esparcieron al resto delmundo. Y ambas se basan en cierto gradode desequilibrio de la economía mundialasí como entre el capital y el trabajo en laseconomías nacionales.Sin embargo, también hay diferenciasmarcadas entre ambas, lo cual indicaría quela crisis de hoy será menos profunda y máscorta que la de entonces. Con la ayuda delos gobiernos, los cierres de entidades bancariasno llegaron al mismo nivel y las pérdidasde depósitos así como otros reclamos alos bancos fueron mínimos. La deflación eramucho más fuerte entonces —de alrededordel 5% por año durante varios años— de loque podemos esperar hoy. El comercio internacionalcayó de manera muy pronunciaday se vio limitado aún más por un aumentoen los aranceles que, una vez más, no eslo que se espera en esta oportunidad. Yen esa época la cooperación internacionalera muy limitada: Estados Unidos actuabapor su cuenta y Europa estaba dividida ydemasiado debilitada para actuar. Hoy, lacooperación internacional —con la reunióndel G20 de noviembre de 2008 y la próximade abril de 2009—ha sido mucho máságil y parece ser auténtica y decidida.Al parecer, se aprendieron muchas delas lecciones que dejó la Gran Depresión:la más importante, la de actuar con rapidezy de manera agresiva e integral. La GranDepresión alcanzó semejante grado de severidadporque los formuladores de política siguieronmétodos ortodoxos que permitieronque se contrajera el crédito, colapsaran losbancos y la crisis se alimentara a sí mismadurante los primeros cuatro años posterioresal crac inicial del mercado accionario. Elproteccionismo excesivo y las políticas de“empobrecer al vecino” permitieron que lacrisis persistiera y acentuara el desmoronamientode la economía real.Del mismo modo, se aprendieron muchascosas de las crisis de Japón y Suecia de ladécada de 1990. En Japón, durante variosaños no se abordó el estallido de las burbujasde los precios de las acciones y delos inmuebles y el efecto resultante sobrelos bancos, las corporaciones y la economíaen general, lo cual contribuyó a unadécada de crecimiento débil. En Suecia, encambio, el gobierno intervino con rapidezpara salvar a sus bancos pero sin ofrecerlessimplemente un rescate financiero. En lugarde hacerse cargo de las deudas incobrables,el gobierno hizo que los bancos aceptaransus pérdidas y luego tomó el control comonuevo propietario con capital fresco. Estoestabilizó a los bancos suecos y evitó que loscontribuyentes tuvieran que pagar cuentasexcesivas por los planes de rescate.Otra cosa que ha demostrado la historiason los efectos desastrosos de la disminuciónde los salarios en una crisis. En los añostreinta, fueron los salarios en baja los quesostuvieron y extendieron las presiones deflacionariasy eliminaron el piso de la demandainterna. Y fueron la consiguiente caída delos ingresos, la rebaja de los niveles devida y todo lo relacionado con ello los quedieron lugar al fascismo y el nazismo en losaños subsiguientes. Sin embargo, todavíase desconoce si se aprendió esa lección. Lacrisis actual está ejerciendo presión sobre109CSA