SINDICATOS 2009. ESTRATEGIAS FRENTE A LA CRISIS ...

diferentes sectores que fueron seleccionadospara este enfoque y que podrían tener unimpacto muy negativo sobre el empleo enesos sectores en los países del NAMA 11.En diciembre de 2008, el nuevo presidentede las negociaciones del NAMA, LuziusWasescha, presentó un texto sobre modalidadesrevisado (TN/MA/W/103/Rev.3), basadoen los textos anteriores y con propuestaspara los coeficientes y las flexibilidades quereflejaban el texto de julio de Lamy. Se estánegociando un tratamiento diferencial paraSudáfrica, Argentina y Venezuela.Sudáfrica y Argentina continuaronnegociando en forma bilateral con variosmiembros de la OMC los coeficientes y lasflexibilidades que les aplicarían. No puedenaceptar los rangos de coeficientes paralos países en desarrollo y manifestaron lanecesidad de tener coeficientes más elevadosy más flexibilidades. Los sindicatos enestos dos países continúan apoyando a susgobiernos sobre esta base. No se han obtenidoresultados definitivos aún, si bien lasnegociaciones de Sudáfrica parecen estarmás avanzadas que las de Argentina.Las actividades en el grupo de sindicatosdel NAMA 11 no sólo se llevaron a cabo enel ámbito internacional. Muchos de los sindicatosparticipantes también han continuadocon una labor a nivel nacional, a través dereuniones con sus respectivos ministerios decomercio, trabajo con la prensa, desarrollode capacidades e investigación. En estapublicación se presentan diversos ejemplosde las actividades sindicales individualesrealizadas a nivel nacional.El trabajo en el grupo de sindicatos delNAMA 11 obtuvo el apoyo adicional de laFITIM (Federación Internacional de Trabajadoresde las Industrias Metalúrgicas), quetiene un gran interés en las negociacionessobre el NAMA dados los impactos de éstesobre el empleo en su sector. En ese sentido,en 2008 el Observatorio Social de Brasilllevó a cabo un estudio sobre los impactosde las negociaciones relativas al NAMA enel empleo en el sector metalúrgico .Los principales resultados del trabajo delgrupo de sindicatos del NAMA 11 hastaahora son los siguientes:. El trabajo sobre el NAMA entre distintossindicatos del NAMA 11 de distintaspartes del mundo ha creado un grupo fuerte,con un clima positivo y un sentimiento desolidaridad.. El trabajo ha demostrado que el lobbypuede ser eficaz, que juntos es posible mantenersefuertes y tener un impacto.. La eficacia de las actividades dependede una fuerte coordinación, el acceso continuoa la información e intervenciones en elmomento justo.. Las intervenciones a nivel tanto nacionalcomo internacional son importantes ycomplementarias.. La eficacia de las intervenciones en elorden nacional depende de la fortaleza de lossindicatos, la regularidad de la participación,los canales de participación y la capacidad delos sindicatos en relación con el comercio.. Las relaciones con la prensa son importantes.El grupo ahora es consideradouna figura importante en las negociacionessobre el NAMA que tiene influencia en lasposiciones y la unidad del NAMA 11 y, porlo tanto, en el resto de las negociaciones.. Ha habido buena cooperación conel grupo sindical latinoamericano respectode acciones específicas y ambos grupos secomplementan y refuerzan entre sí.. El trabajo ha demostrado que los sindicatosde los países en desarrollo pueden mantenersefuertes juntos, que pueden marcar unadiferencia, pero ello requiere compromiso.No está claro cuán activo continuarásiendo el grupo de sindicatos en 2009.Ante la probable desaceleración de lasnegociaciones durante la primera mitad de2009, es posible que el trabajo del grupotambién se reduzca, fundamentalmente, auna labor de monitoreo de las negociaciones.No obstante, el grupo ha demostradouna sólida capacidad para movilizarse conrapidez en los momentos críticos y continuaráhaciéndolo en el futuro.241CSA