N 33 V 72 Final

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA “ROSVEL ILUMINACIÓN
aspectos externos (contemplando oportunidades y
amenazas).
En la tabla 5 se presenta la matriz PEYEA para la empresa
Rosvel Iluminación.
Tabla 5 Matriz PEYEA para la empresa “Rosvel Iluminación”
Definición de la Matriz PEYEA para Rosvel Iluminación Ratings
Fuerza financiera interna
Ha bajado el precio del dólar 15% 5
Aumento de precios de nuestro proveedor 6
El ingreso aumento del año anterior 4
15
Fuerza de la industria. Externa
Aumento del consumo de iluminación en el sector industrial. 7
Productos de consumo básico y alternancia general ya que la 6
iluminación es una necesidad.
No contar con personal en el área financiera y por tanto no 1
se toman decisiones buenas.
No se realizan análisis de los estados financieros para poder 1
evaluar el desempeño de la empresa
15
Estabilidad del entorno. Externa
Las organizaciones están demandando y adaptándose a - 2
nuevas tecnologías.
Los productos led están teniendo un alto nivel de consumo. -1
Mas pago de impuestos por la nueva reforma fiscal del 2014 -7
-10
Ventaja competitiva. Interna
Las redes sociales permiten a la empresa llevar un mensaje -1
al 95% de la población mundial, de manera gratuita.
Alta calidad en el servicio de los productos. -1
Buena relación con los clientes. -1
Pagos puntuales a los proveedores y buena relación con -1
ellos.
-4
La EE promedio es -10/3= -3.33 La FI promedio es +15/4= +3.75
La VC promedio es -4/4= -1 La FF promedio es +15/3= +5
La EE promedio es -10/3= -3.33 La FI promedio es +15/4= +3.75
La VC promedio es -4/4= -1 La FF promedio es +15/3= +5
Coordenadas del vector direccional
eje X:
eje Y
-1+(+3.75) = +2.75 -3.33+(+5) = +1.67
El vector direccional se ubica en el cuadrante agresivo.
Fuente: elaboración propia
El vector se puede observar en la siguiente figura.
aprovechar sus fortalezas internas, y así mismo poder
aprovecharse de las oportunidades externas que se le
presentas, superar las debilidades internas que tiene y evitar
amenazas externas que se le presentes. Por lo tanto, la
empresa Rosvel Iluminación dependiendo de circunstancias
que vaya enfrentando las estrategias que podrían ser factibles
a utilizar son: penetración del mercado, desarrollo de
mercado, desarrollo de producto, integración hacia atrás,
integración hacia adelante, integración horizontal o
diversificación.
Y por último en la figura 3 se puede observar La matriz de la
estrategia principal de Rosvel Iluminación.
Figura 3. Matriz de la Estrategia Principal
Fuente: Elaboración propia
En la figura anterior se puede observar que Rosvel
Iluminación se encuentra en el cuadrante I, esto quiere decir
que tiene un crecimiento rápido del mercado, y una posición
competitiva fuerte, sin embargo, podemos darnos cuenta de
que no abarca todos los factores, ya que al ser una
microempresa se le dificulta poder aplicar estrategias de
integración debido a que no cuenta con un presupuesto
elevado para ese rubro.
Sin embargo, Rosvel Iluminación posee un desarrollo de
mercado, a pesar no contar con otras sucursales en otras
partes de la ciudad o en algún otro estado, si se realiza
esfuerzos para vender sus productos, ya que se cuenta con
clientes de Quinta Roo y Campeche. De igual forma
implementa la penetración de mercado debido a que busca
una mayor participación de sus productos actuales tratando
de emplear una mayor publicidad y aumentando su cartera de
clientes para poder ofrecer sus productos a más personas.
CONCLUSIONES
Figura 2. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
Fuente: Elaboración propia
Se puede observar que Rosvel Iluminación se encuentra en el
vector Agresivo de la matriz PEYEA, esto quiere decir que
la empresa se encuentra en excelentes condiciones para
Mediante la investigación y análisis de la empresa Rosvel
Iluminación se pudo observar con base a la información
recabada al realizar cada una de las matrices el cómo están
constituidas sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Es así como, en caso de la auditoría interna
realizada, se determinó en términos generales que la empresa
tiene muchas áreas de oportunidad las cuales pueden explotar
de manera exponencial para obtener mejores resultados, sin
embargo, no actúa de la mejor manera ante estas carencias en
cuestión de la organización.
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 33 NÚM. 72 5