N 33 V 72 Final

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA MICROEMPRESA DEL SECTOR METAL MECÁNICO
proporciona una dirección fija, que es más sólida y segura.
Gracias a la aplicación de la matriz de competencias y
habilidades del capital humano se tiene información oportuna
para implementar cursos de capacitación y tomar acciones
correctivas en caso de ser necesario para la toma de
decisiones futuras.
Análisis de los beneficios de la matriz de competencias:
• Facilita la capacitación y adiestramiento del personal, así
como sienta información pertinente y trascendental con
respecto a la ejecución de otros puestos acorde a sus
habilidades y capacidades
• Permite establecer equidad en la política de sueldos y
salarios
• Permite planear el desarrollo y crecimiento de la empresa
en función de los requerimientos (conocimientos y
habilidades del personal)
• Sienta las bases futuras para solicitar una certificación
ISO
Al inicio de la presente investigación se planteó como
objetivo general de investigación desarrollar un plan
estratégico para una pequeña empresa del sector metal
mecánico.
Tal como fue señalado durante el desarrollo del presente
proyecto, y en base a la fundamentación bibliográfica y
contextual expuesta en los capítulos anteriores.
A este respecto se concluye que la Planeación estratégica
según Hernández (2006, p.309) es “una herramienta
administrativa de dirección que sustenta las decisiones de
largo plazo de las empresas e instituciones que les permite
gobernar su futuro y adaptación continua a las circunstancias
cambiantes del entorno”.
Los objetivos específicos planteados en están investigación
son:
• Determinar cuáles son los valores estratégicos
• Establecer la visión y misión de la empresa
• Identificar las principales oportunidades y amenazas que
afectan a la empresa.
• Identificar las fuerzas y debilidades con que cuenta la
empresa
• Planteamiento de las estrategias adecuadas a la situación de
la empresa
•
La planeación estratégica propicia el desarrollo de la
empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo, por lo tanto, es de
gran valor para las organizaciones.
El Proceso de Planeación Estratégica comprende el
desarrollo secuencial de las siguientes fases según Morrisey
(1996).
1. La elaboración de la filosofía de la organización
expresada en su visión, su misión y valores. (La
declaración de la Visión y de la Misión es el paso más
importante del proceso de planeación estratégica. Una
declaración efectiva de la Visión y Misión sirve de
referencia para la toma de decisiones estratégicas).
2. El análisis del entorno o ambiente externo en el cual se
desenvuelve la empresa, a fin de de identificar las
oportunidades y amenazas. El entorno puede ser
dividido en; entorno general, referido a las tendencias
globales de la sociedad; ye el entorno especifico,
referido a las circunstancias particulares del sector,
ámbito o segmento relevante para la organización.
3. En análisis de la realidad interna de la organización,
cuya finalidad es determinar sus fortalezas y debilidades.
En términos generales, el análisis del ambiente operativo
interno comprende el diagnóstico de recursos,
capacidades y aptitudes centrales de la organización.
4. La determinación de los objetivos estratégicos y
específicos y la selección de estrategias y cursos de
acción fundamentales en las fortalezas de la
organización y que, al mismo tiempo, neutralicen sus
debilidades con la finalidad de aprovechar las
oportunidades.
Se concluye que la planeación estratégica propicia el
desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y
maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo, por
lo tanto, es de gran valor para las organizaciones.
El último el objetivo específico de la investigación es:
Elaborar herramientas que apoyen al proceso
administrativo (Cartera de clientes, Cartera de proveedores,
Inventarios, Organigrama, reglamento interno de trabajo,
descripción de puestos, matriz de detección de necesidades
de capacitación).
Se elaboraron herramientas que apoyen el proceso
administrativo con la finalidad de tener una organización más
eficiente y efectiva, para detectar y solucionar problemas de
manera más eficaz y sencilla, optimizar procesos, eliminar
duplicidad de tareas y ejecutar las tareas de forma correcta.
Beneficiándose de esta forma a toda la organización.
Cito al Dr. Quintal (2005), quien define a la Planeación
Estratégica como Administración Estratégica. Debido a que
elementos del término coincide con todos los autores
anteriormente se presentan lo que para Quintal (2005, p.29)
implica:
La Administración Estratégica es un proceso interactivo
ordenado, continuo, flexible e integral de acciones y
decisiones fundamentales, mediante el cual se determina la
dirección y el desempeño de la organización a largo plazo,
88 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 33 NÚM. 72