N 33 V 72 Final

CASTILLO-MANZANO, M.G.
se garantiza la integración proactiva de la organización con
su entorno, se examinan las rutas más prácticas y se eligen
los cursos óptimos, generalmente a través de una serie de
etapas que incluyen la formulación, la implantación, la
ejecución y el control para coadyuvar a la eficiencia y
eficacia en el cumplimiento de sus propósitos, misiones,
objetivos y metas.
Morrisey, G. (1996). Planeando con Morrisey. Pensamiento
Estratégico. México: Pearson Educación de México, S.A
de C.V
Munch, L. y García, J (2002) Fundamentos de
Administración (5ª Edición). México: Editorial Trillas S.A
de C.V
Recomendaciones
De ahí la importancia de implementación inmediata ya que
la empresa Maquinado CNC, en su compromiso de
consolidarse y crecer apoya el desarrollo e implantación de
la planeación estratégica, lo que significó el desarrollo de su
filosofía empresarial; su Misión que la sitúa en su condición
actual, su Visión que se verá reflejada en el futuro y sus
Valores que representarán la imagen que dará hacia sus
clientes, empleados y a la comunidad. El cambio de tipo de
gestión empírica a administrativa y sobre todo sienta las
bases para la consolidación, desarrollo y crecimiento de esta
microempresa.
1. La revisión y mejora continua deben ser implementadas
como herramientas de apoyo para el proceso
administrativo y así obtener los resultados estipulados por
la empresa.
2. Desarrollar e implementar el Plan de Marketing para
establecer y desarrollar campañas e Relaciones Publicas
para la captación de nuevos clientes.
3. Debido a la importancia de la Planeación Estratégica en
las microempresas, para sobrevivir en el mercado, este
proyecto de desarrollo de herramientas administrativas
puede ayudar a otras microempresas del mismo sector o
con actividades implementando estas mismas o haciendo
los ajustes necesarios.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Castillo H. Entorno de manufactura. (2009). Disponible en
red:
http://horwath.com.mx/admin/files/uploads/publicaciones/
Ent_Manufactura_Nov-Dic09.pdf. Recuperado 15 de
noviembre 2010
David R. (2008) Visión General de la administración
Estratégica. Ed. Pearson.
Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias
Metalúrgicas. Perspectivas de la Planeación estratégica
García, E. (2007). Ed. Trillas. México.
Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la
Administración Teoría General Administrativa: origen,
evolución y vanguardia (4ª Edición) México: Editorial Mc
Graw Hill Interamericana, S.A
Horngren, C; Foster, G; y Datar, S. (2002). Contabilidad de
costos un enfoque gerencial (10ª Edición). México:
Pearson Educación de México, S.A de C.V
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 33 NÚM. 72 89