L'internationalisation des entreprises chinoises - ccifc

L’internationalisation des entreprises chinoises 中国企业国际化
chinoises. Mais si les entreprises publiques
ont été les plus actives dans le passé, la
distinction public-privé n’est plus très significative
aujourd’hui. Dans les télécommunications
ZTE et Huawei Technologies
sont toutes deux solidement installées en
Europe, et en particulier à Paris. La présence
de l’état actionnaire est plus forte chez ZTE,
mais les deux firmes - qui ont des stratégies
concurrentielles différentes - font de l’international
une priorité. Geely est une entreprise
privée, mais le rachat de Volvo Car en
2010 n’aurait pas pu se faire sans le feu vert
et les encouragements du gouvernement
chinois. Public ou privé, la « maison Chine
» avance en profondeur et en bon ordre, et
ce sont essentiellement les grandes entreprises
qui investissent à l’étranger.
C. : Quels sont les modèles d’investissement
privilégiés par ces entreprises
?
J.P. L. : Les entreprises chinoises sont prudentes
en matière d’acquisitions, car la restructuration
des entreprises rachetées et la
mise en œuvre des synergies éventuelles
est un art difficile, comme on l’a vu dans les
années 2000 en Europe avec l’affaire TCL-
Thomson Multimedia.
Cependant, l’acquisition d’entreprises,
en particulier d’entreprises en difficultés,
reste la voie principale. La crise mondiale
est sous cet angle une opportunité pour
les firmes chinoises. Mais autant les jointventures
avec des partenaires étrangers
constituent une arme privilégiée des firmes
chinoises pour la conquête de leur marché
domestique et pour l’exportation, autant
elles préfèrent être seules maîtresses à bord
de leurs actifs à l’étranger.
C. : Que motive généralement une entreprise
chinoise à investir à l’étranger
?
J.P. L. : Ces firmes chinoises ont en en général
trois priorités. Premièrement, l’accès
aux ressources naturelles (pétrole, gaz,
minerais de fer, etc.) ce qui explique ainsi
les investissements chinois en Asie, en Afrique,
au Kazakhstan, les partenariats avec le
Brésil, l’Australie ou la Russie… Les objectifs
des entreprises et les intérêts nationaux
vont évidemment de pair.
Deuxièmement, ces entreprises veulent
accéder à un marché en particulier et entendent
alors contrôler une marque, un
réseau de distribution, une gamme •••
中国企业如何实现国际化
让-保罗.拉尔松(Jean-Paul LARCON)是巴
黎高等商学院国际战略专业教授,曾任巴
黎HEC商学院系主任,全球管理学联盟协会
(CEMS)合伙创始人;该协会在顶尖商学院
与跨国企业之间建立了全球战略合作关系。
拉尔松教授研究的核心是企业战略与新兴
大国的跨国企业。
他在中国企业战略方面的经验来自与中国企
业高管及其外国同仁、与专业研究国际管理
的大学及研究中心,以及与主管国际经济发
展工作的中国政府机构的多年合作。
《联结》:中国政府鼓励国内企业到海外
投资,并对它们加以扶持。您如何分析这
一颇具中国特色的政策?
拉尔松:是的,这的确是一种比较独特的情
况,中国政府是最鼓励他们的企业在国际上
投资的政府,因为设立国外机构是持久发展
并在目标国家增强出口潜力的良好途径。在
国外拥有一家子公司,一个装配工厂,一个销
售网络,一个本地员工团队,同时在国内保
持大部分生产,是将来的一张王牌,收购国
外高端品牌或研发中心也是同样道理。今年
1月,中国工商银行的分行网点扩张到欧洲,
尤其能使中国企业更多地获知关于投资和
收购机会的信息,并给予他们必要的资金支
持。
《联结》:对海外投资感兴趣的是哪种
类型的公司,国有还是私营?
拉尔松:2001年以来,中国海外投资迅猛增
长,但今天也只占外国在华投资的1/4。 亚
洲及其新兴国家是中国企业投资的首选,而
欧洲还不到10%,法国排在英国和德国的后
面,位居第三。
在中国十大跨国企业中,国有企业占多数。
如果说国企在过去是最活跃的,今天国有-
私营的区别已经没有太大意义。在通讯领
域,中兴和华为双双在欧洲,尤其在巴黎
站稳脚跟。国有股权在中兴的影响比较大,
但是拥有不同竞争战略的两家企业却都把
国际化放在首位。吉利是一家私营企业,但
2010年收购沃尔沃若没有中国政府的同意
和鼓励是不会实现的。无论国有还是私营,
中国企业正有条不紊地向纵深发展,而且在
海外投资的企业主要是大型企业。
《联结》:这些企业优先采取哪种投资
模式?
拉尔松:在收购方面,中国企业表现谨慎,
因为被收购企业的重组与可能开展的配合
行动是一件艰难的事,就像我们在本世纪
00年代在欧洲看到的TCL-汤姆逊并购案。
然而收购企业,尤其是收购面临困境的企业
仍然是主要投资渠道。从这一角度看,全球
经济危机对中国企业是一次机遇。同样,与
外国合作伙伴组建合资公司是中国企业征
服本地市场和扩大出口的特殊武器,中国企
业更加希望自己是其海外资产的唯一控制
人。
《联结》:通常,什么因素会推动中国企
业去海外投资?
拉尔松:中国企业一般有三大动机。第一,
获得自然资源(石油、天然气、铁矿石,等
等),这可以解释中国在亚洲、非洲、哈萨克
斯坦的投资,以及与巴西、澳大利亚及俄罗
斯的合作。很明显,企业目标与国家利益是
并行的。
第二,中国企业很想进入某个市场,并希望
控制一个品牌、一个销售网络、一个产品系
列和一支经验丰富的管理团队。2004年,联
想收购IBM全球PC业务就属于这种情况。夺
取市场经常是从新兴的邻国市场开始的:
印度尼西亚,菲律宾,越南,马来西亚,泰国
等。中国自身就是一个真正的内部扩展市场,
在这里,中国文化以及与亚洲各国文化的相
似性是一大优势。中国企业投资还瞄准非洲
和其他新兴大国,特别是印度和巴西。华为
最大的一笔海外投资在印度,这不但能使它
利用当地软件开发的专长,还能借此进入印
度的电话业务市场。
最后,中国企业想通过海外投资努力获取一
项技术,例如在美国、德国、日本及韩国。但
在这种情况下,中国企业经常会借助外国在
华投资得到这些技术,就像我们经常会在航
空电子或者核能领域看到的。
《联结》:与欧洲、美国或者日本企业相
比,中国跨国企业有哪些特征?
拉尔松:在时间上,中国企业的国际化过程
比日本、韩国及台湾企业当年所经历的过程
快。然而世界变了:中国企业必须在已经全
球化的经济中奋战。作为出口国家,内部市
场的规模和工资一下子给了中国企业•••
mars 2011 / Connexions 41