L'internationalisation des entreprises chinoises - ccifc

L’internationalisation des entreprises chinoises 中国企业国际化
« L’Europe est à la pointe en terme de
création des standards mondiaux de télécommunication.
Notre filiale française a un
rôle très important au sein du groupe, non
seulement en terme de volume d’activité
mais aussi de R&D », confirme Sun Ao, le
Directeur Général de la filiale française de
Huawei.
Le personnel de la filiale croît d’une centaine
de personnes chaque année et 75%
sont recrutées localement. Questionné
sur la politique RH du groupe, Sun Ao explique
: « Nous n’avons pas de règles spécifiques
et d’une manière générale, nous
mettons l’accent sur la compétence technique
et les aptitudes professionnelles des
candidats. Lorsqu’ils répondent à toutes
nos exigences, nous privilégions néanmoins
les candidats locaux en espérant
qu’ils dynamiseront le développement de
l’entreprise. ».
Mais gérer des équipes étrangères n’est pas
toujours de tout repos comme le reconnaît
Sun Ao : « Quant on arrive dans un nouveau
pays, on doit bien évidemment faire face
à de nombreux challenges, en particulier
à cause de la méconnaissance mutuelle. ».
Bien que Huawei respecte strictement les
lois françaises en terme de composition du
management, du conseil d’administration
et par rapport aux syndicats, les barrières
culturelles persistent, rendant plus difficile
la bonne gestion des équipes.
« Huawei considère que la culture du pays,
que ce soit la Chine ou la France, ne peut
prendre le dessus sur la culture d’entreprise
au sein du groupe », poursuit Sun Ao. Une
posture pas toujours facile à tenir puisqu’à
une certaine époque, Huawei était devenu
en Chine synonyme d’une concurrence en
interne impitoyable. « Il y a tout un débat
sur ce que c’est la culture de Huawei et, en
effet, elle est très variée, mais pour résumer,
il y a deux éléments essentiels : rester client
oriented et worker-centered », conclut le dirigeant
chinois. •
He Feng
在 法 国 投 资 的 探 索
和一般的中国公司不同,华为,中兴以及家化并没有通过兼
并的方式进入法国市场,而是从零开始,一步一步在法国和
西欧市场站稳脚跟。那么,来自中国的公司是如何在法国市
场上找到落脚点的呢?
华为:“以客户为中心,以奋斗者为本”是企
业文化的核心
1987年,华为以“民营技术企业”的
身份在深圳市工商局获得注册批准,当
时员工只有14人。今天,华为的产品和服
务销往100多个国家和地区,在全球排
名前50位的电信运营商中,45家使用华
为的产品和服务。特别值得一提的是,
2008年,华为荣登年度世界专利申请数
量最多的公司的榜首,充分反映了华为
雄厚的技术实力。
保持现有技术优势,积极参与3G等
移动通信前瞻领域的行业标准的制
定,华为清醒地认识到技术领先是企
业发展的生命线。2003年,华为决定
在法国创立子公司,从法国辐射至西
欧。在法国除了开展传统的销售业务以
外,还设立了两个研发中心,一个位于
巴黎近郊,另一个位于布列塔尼的拉尼
翁(Lannion),它们直属华为全球研发
体系。“欧洲在移动通信领域引领行业
标准,法国子公司不仅在业务规模,而
且在技术开发上都处于非常重要的位
置。”华为法国子公司首席执行官孙翱
总结道。
法国子公司员工数量以每年成百的
速度递增,其中75%为本地员工。被问到
用人政策时,孙翱解释道:“我们并没有
特殊的规定,我们主要看的是候选人的
技术能力和职业素养。但在达到我们业
务要求的情况下,我们鼓励本土化,希
望职业素养较高的本地员工能够给企业
的发展注入新鲜的活力。”
同时,孙翱也坦言:“进入一个国
家,总要面临很多挑战,最重要的原因
就是互不了解。”虽然华位无论在管理
层和董事会还是工会的组成上都严格按
照法国的法律规定行事,但是和本地员
工在文化层面上仍有隔膜,给管理造成
一定困难。孙翱说道:“华为认为无论
是中国文化,还是法国文化,都不能凌
驾于华为的企业文化之上。”曾几何时,
华为与严酷的企业内部竞争划上了等号,
而孙翱解释道:“关于华为的企业文化
有过很多争论,但是其实华为的企业
文化非常多样化,如果真的需要总结的
话,我想有两个核心,一个是以客户为中
心,一个是以奋斗者为本。”•
mars 2011 / Connexions 81