L'internationalisation des entreprises chinoises - ccifc

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80 Connexions / mars 2011
Premiers pas en France
À la différence de nombreuses entreprises chinoises,
Huawei, ZTE et Jahwa sont parties de zéro sur le marché
français en prenant pied étape par étape plutôt qu’au
moyen d’acquisitions locales. Comment ces entreprises
chinoises ont-elles géré ces « parachutages » sur le marché
français ? Enquête.
Huawei a implanté en France deux centres de recherche. 华为在法国建立了两个研发中心。
Huawei
Une culture d’entreprise « client-oriented »
et « worker-centered »
En 1987, Huawei reçoit son autorisation
d’exploitation en tant qu’entreprise technique
privée et est enregistrée auprès du
Bureau de Commerce de la ville de Shenzhen
avec à l’époque un personnel de 14
employés. Aujourd’hui, ses produits et
prestations sont destinés à une centaine
de pays dans le monde et parmi les 50
premiers prestataires mondiaux de télécommunication,
45 figurent sur sa liste de
clients. Le fait que Huawei soit devenue en
2008 l’entreprise ayant déposé le plus de
brevets au monde démontre clairement
ses fortes capacités techniques et d’innovations.
En cherchant à préserver sa compétitivité
technique et à participer activement à la
création des standards des technologies
Télécoms, Huawei a bien conscience que
le sésame de la réussite pour une entreprise
IT reste avant tout son avance technologique.
C’est dans cette optique qu’en 2003, l’entreprise
chinoise a pris la décision de créer
une filiale en France en vue d’y rayonner sur
l’Europe de l’Ouest.
En plus des aspects purement commerciaux,
Huawei a également implanté dans
l’Hexagone deux centres de recherche, l’un
en banlieue de Paris et l’autre à Lannion, en
Bretagne, qui dépendent directement du
système mondial de R&D du groupe.
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