L'internationalisation des entreprises chinoises - ccifc

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DOSSIER 专栏 La politique de gestion de Spark vis-à-vis des structures qu’elle rachète est simple et consiste à « n’y déléguer qu’une personne ». 星火对被兼并的企业采取“只派一个人”的策略。 Spark « Yes, I can ! » Spark est une ancienne entreprise d’État implantée à Tianshui dans la province du Gansu et spécialisée dans les machinesoutils. Dès le début des années 80, elle a commencé à se former technologiquement en collaboration avec l’AEMMO, l’Association Européenne des Marchands de Machines Outils, afin de vendre ses produits sur le Vieux Continent. Au début des années 90, Spark se transforme en une entreprise à capitaux mixtes où l’État possède 8% des parts, le reste étant détenu par les cadres et ouvriers de la compagnie . S’en suivent les acquisitions de l’Usine des machines-outils de Lanzhou et de l’Entreprise des machines tests de Hongshan, située également à Tianshui, qui permettent à Spark de se développer petit à petit. La politique de gestion de l’entreprise vis-àvis des structures qu’elle rachète est simple et consiste à « n’y déléguer qu’une personne ». De cette manière Spark garantit, d’une part, la cohérence de la politique de production entre toutes les filiales du groupe et, d’autre part, le respect maximum du personnel et du mode de fonctionnement pré-existant. L’entrée en contact avec l’entreprise française Somab en vue d’une prise de participation date du début des années 2000. Les deux parties étaient déjà parvenues à un accord-cadre d’acquisition avant la crise 86 Connexions / mars 2011 économique, crise qui a accéléré le processus de négociation. À l’heure actuelle, Spark possède plus de 80% des actions de Somab et suite à cet investissement l’entreprise, fidèle à sa stratégie, a envoyé un seul directeur chinois et a gardé le management et les ouvriers français sur place. Li Weiqian, Directeur Général de Spark, explique ainsi ce qui a motivé cette politique minimaliste : « nous avons tiré les leçons des expériences des entreprises nippones dans le passé lorsqu’elles entraient sur le marché européen. À l’époque, elles ont mis en place un management entièrement japonais et promu de force leur culture d’entreprise sans grand succès. Nous espérons au contraire pouvoir nous inspirer des méthodes de gestion innovantes en France et tirer profit de ses riches ressources techniques et humaines. ». Cependant Li Weiqian estime aussi que les entreprises françaises manquent d’un certain élan face à une compétition globale qui ne cesse de s’attiser, qu’il y règne une forme d’inertie vis-à-vis de ce qui vient de l’extérieur. En souriant, il raconte : « Depuis une dizaine d’années nous avons comme slogan pour dynamiser nos équipes « Yes, I can ! ». Mais il n’a été adopté en France qu’à partir du moment où le Président Obama l’a rendu célèbre lors de sa campagne ! ». • He Feng © DR ••• 特别是1998年法国取消初级加工制品的关税后,普罗旺斯农协的经营状况每况愈下,直至2004年中辰开始注资,目前中辰已拥有该公司的全部股份。中辰副董事长兼法国分公司董事长阎观平认为在法国的投资有利于中辰学习欧洲先进的番茄加工工艺,享受cabanon良好的品牌形象,并对开拓其它海外市场, 特别是非洲市场大有帮助。在法国经历了产权购买,企业破产清算,债券人谈判,工人罢工等一系列事件后,提到文化差异这个话题时,阎观平深有感触:“我认为关键在于互相尊重和了解。在谈判之初,我找了当地商学院的一名中国留学生做翻译,以为只要把我的想法翻译成法语,表达清楚就够了。但我发现翻译根本没有办法传达我的意思,不是他的语言水平不足,而是他和我都不了解法国的法律和社会文化。于是我找了一家当地的咨询公司,告诉他们我想达到的生产目标,由他们结合当地的实践,为我选择合适的操作程序。在这个过程中,我深深感受到法国社会制度的完善和人文价值的普及,特别是在裁员过程中对弱者的保护,这是值得中国学习的地方。而我回到国内后,反而对中国的酒桌文化感到不适应,希望中国能够尽快建立一个规范的市场环境。” 被问到法国社会对中国投资的普遍态度时,阎观平坦诚地说:“一开始,无论是当地媒体还是法国员工都对我们有抵触心理。为了消解敌意,我邀请了几位法国同事来中国旅游,从巴黎到香港,从香港到广州,再从广州到上海,最后来到北京。香港的开放,广交会的繁华,上海金贸大厦的现代和北京的文化底蕴丰富了法国同事对中国的感知,为此后我们的合作奠定了良好的基础。”
L’internationalisation des entreprises chinoises 中国企业国际化对于合并的企业,星火的策略是“我们只派一个人”。像奥巴马那样,我们星火:“是的,我能!” 用“是的,我能”激励法国员工。星火是位于甘肃天水的一家老国企, 从80年代初,星火就已经开始通过合同方式,从法国机床批发商协会引进技术, 然后把产品返销到欧洲市场。90年代初, 天水进行改制,从国有企业转为股份制企业,其中国有股占8%,其它股份为管理层和员工持有,先后兼并了兰州机床厂和天水红山试验机有限公司。通过兼并,星火不断壮大,对被兼并企业采取“只派一个人”的策略,一方面保证集团生产策略的一致性,另一方面最大程度地尊重和利用被兼并企业已有的经营模式。与Somab的接触始于本世纪初,金融危机之前双方已就兼并的总体条件达成一致,金融危机的到来加速了谈判的进程,目前星火拥有Somab超过80%的股份。兼并以后,星火仅派遣了一名中国副经理,其它岗位保持现有的法国管理层和员工。星火集团董事长兼总经理李维谦认为:“我们要从以前日本企业进军欧洲市场的经验中吸取教训,当年日本企业全部使用日籍管理人员,强势推行日本企业文化。而我们正相反,希望能够利用投资法国的机会学习法国先进的管理经验, 利用其丰富的技术资源和人才优势。”但同时李维谦认为法国企业在全球化竞争中缺乏闯劲,他笑着说:“我们用奥巴马 “是的,我能”的口号激励法国员工。在星火,这个口号其实已经喊了十几年了,只不过奥巴马的名气比我们大而已!”• Les Chinois fortunés sous le charme des châteaux bordelais Ils aiment le vin et les belles demeures. Les riches Chinois n’ont pas de mal à céder à la tentation d’acquérir un château doté d’une propriété viticole. En février, le géant chinois de l’agroalimentaire Cofco s’offrait ainsi le Château de Viaud, à Lalande-de- Pomerol. La propriété d’une vingtaine d’hectares appartenait au négociant Philippe Raoux. Premier importateur de denrées alimentaires en Chine et propriétaire de la marque de vin Greatwall, Cofco s’est aussi porté acquéreur de plusieurs milliers de bouteilles. 中国富人迷恋波尔多酒庄的魅力中国富人喜欢红酒和美宅,他们毫不犹豫地跟随着购买葡萄酒庄的潮流。今年 2月,中国最大的农产品和食品加工企业中粮集团(Cofco)购得拉郎德-波美侯产区(Lalande-de-Pomerol)的维奥 (Viaud)酒庄。这个酒庄占地20公顷, 归菲利普·哈乌(Pilippe Raoux)所有。作为中国最大的食品进口商和长城葡萄酒商标的拥有者,中粮集团也是成千上万瓶葡萄酒的采购商。这些收购很少不被媒体大肆报 Assez rares, ces opérations n’en sont pas moins très médiatisées. C’est le quatrième château du bordelais à passer sous pavillon chinois. En 2008, c’était le château Latour-Laguens, acquis et rénové par le groupe de Qingdao, Longhai. L’année suivante le château Richelieu à Fronsac est racheté par une société du luxe, Hongkong A et A International. Et l’an dernier, un milliardaire chinois s’est offert le château Chenu Lafitte, qui compte 40 hectares de vignobles. Julie Desnée 道。维奥酒庄是被中方收购的第四个波尔多酒庄。2 0 0 8 年 ,青岛龙海集团收购了波尔多拉图拉甘 (Latour Laguens)酒庄,对其进行升级改造。2009年,高级奢侈品公司香港A&A国际集团收购了弗龙萨克产区 (Fronsac)的黎塞留(Richelieu)酒庄。去年,一个中国亿万富翁购买了带40公顷葡萄园的圣羽拉菲(Chenu Lafitte) 城堡。 © Imagine China mars 2011 / Connexions 87
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