L'internationalisation des entreprises chinoises - ccifc

L’internationalisation des entreprises chinoises 中国企业国际化
participation minoritaire pour se familiariser
avec la culture d’entreprise avant une
montée progressive dans le capital.
C. : Les entreprises chinoises souffrent-t-elles d’une
mauvaise image ? Ceci limite-il les possibilités
d’acquisitions ?
C. L.-G. : Au-delà des ressentiments politiques,
comme cela a été le cas entre
Chinalco et Rio Tinto, ou des pressions protectionnistes
pour des secteurs sensibles,
qui continueront à persister, je constate
que les entreprises chinoises n’ont pas la
même image en fonction de la génération
du chef d’entreprise : la génération
des 30-45 ans dans des secteurs du hightech,
par exemple, est plutôt favorable à
un rachat chinois. C’est moins le cas pour la
génération d’après, surtout quand il s’agit
d’une entreprise familiale installée en province,
qui associe souvent une acquisition
chinoise à la perte d’un savoir faire ou de
leur technologie.
C. : Quelles sont les opportunités pour les entreprises
françaises d’un rachat chinois ?
C. L.-G. : Elles devraient percevoir l’appétit
chinois d’une manière plus positive. Pour
moi c’est une véritable opportunité que
les entreprises chinoises s’intéressent aux
entreprises françaises. La Chine dispose
d’énormes montants de réserves. C’est le
premier pays exportateur au monde. Nous
avons en France de vrais savoir-faires que
les Chinois ne maîtrisent pas. Je pense
notamment au travail du cuir ou à la viticulture.
C’est dans ce sens qu’il faut envisager
une coopération avec les entreprises
chinoises. Il faut savoir néanmoins s’entourer
d’une bonne équipe de professionnels
pour évaluer exactement le savoir-faire
qu’on veut transmettre.
C. : Une équipe chinoise peut-elle aussi apporter
un dynamisme et une jeunesse qui font souvent
défaut en France ?
C. L.-G. : On est devenu trop prudent en
France et souvent on se tire une balle dans
le pied. La classe des jeunes entrepreneurs
chinois est très ambitieuse. C’est un vrai
moteur pour l’économie chinoise. Cela
peut paraître naïf, mais ils veulent tous devenir
numéro un dans leur secteur. Et cette
ambition, j’ai l’impression que la France l’a
perdue…•
Propos recueillis par Virginie Mangin
Invest Securities
合并-收购:挑战和机遇
专访Invest Securities中国代表处经理
Christine Lambert-Goué
《联结》:当一家中国企业对一家法国
企业投资时,会遇到哪些主要挑战?
Christine Lambert-Goué :当中国企业对
一家外国企业投资时会面临诸多挑战。首
先,中国企业几乎没有并购经验,在海外
收购方面,仍处于经验曲线的起点。目前
中国企业采取凭直觉行动的方式,与欧洲
的情况相反,那里要经过相对复杂和漫长
的过程:针对并购目标基本标准的细则
书,通过商业银行甄选,做匹配,等等;中
国企业一般吃一顿饭就能决定并购目标。
他们没有准备好为全部行动买单,这就是
TCL-汤姆逊等某些项目失败的原因,TCL低
估了吸纳汤姆逊的成本。这也解释了为何
中国企业专注于收购矿山、自然资源这
些“看得见摸得着”的实物资产。另外,中
国企业在市场营销、品牌、设计和研发方
面能力不足,这也限制了他们收回更大份
额附加值的能力。
《联结》:您认为中国企业遭受并购失
败的原因有哪些?
C. L.-G. :中方经常只看价格而不关心其他
参数。比如,在被收购企业进入清算程序
时,我们经常可以看到社会层面的失败。
即使是一家法国企业收购一家破产公司,
也是有难度的,而如果收购企业不具有相
同文化背景,又不说同一种语言,情况会
更加困难。我个人主张采取温和行动,先
购买少量股份,在进一步增资之前先熟悉
目标企业的文化。
《联结》:中国企业受到不良形 象的
困扰吗?这是否限制了他们的收购机
会?
C. L.-G. :除了政治上的不满,例如中铝与
力拓的纠纷,或者在敏感行业还将继续存
在的保护主义压力,我还发现中国企业随
着企业家年龄段的变化而表现出不同形
象:例如在高新技术领域,30-45岁年龄
段的人更支持中国企业收购。对于更高年
龄段的人,情况就变了,尤其是对于一家
在外地的家族企业,他们通常把收购与丧
失专利或自有技术联系在一起。
《联结》:对于法国企业,被中资企业
收购会带来哪些机遇呢?
C. L.-G.:法国企业应该更积极地看待中
国企业收购的兴趣。我认为中国企业对法
国企业有兴趣是一种真正的机遇。中国拥
有巨额外汇储备,是世界第一大出口国。
在法国,我们拥有一些中国人未能掌握的
真才实学。我特别想到了皮革和葡萄种植
业,我们应该沿着这个方向考虑与中国企
业的合作。然而,我们要在身边配备优秀
的专业团队,以便确切评估我们要转让的
专利价值。
《联结》:一个中国团队能带来法国所
缺少的活力和朝气吗?
C. L.-G.:法国已变得过于谨小慎微、束手
缚脚。中国年轻企业家们志存高远,这是
中国经济的真正动力所在。这也许略显天
真,但他们都想成为业内老大。而这种抱
负,我觉得法国已经丧失了……•
mars 2011 / Connexions 73