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Note 5 – Variation des capitaux propres En milliers d’euros Capital Primes et réserves Capitaux propres Écarts conversion/ réévaluation Provisions réglementées et subventions d'investissement Résultat Total des capitaux propres Solde au 31 décembre 2002 161 372 590 178 0 0 62 182 813 732 Dividendes ou intérêts aux parts sociales versés au titre de 2002 - 10 618 - 10 618 Variation de capital - 670 - 670 Variation des primes et réserves 51 564 51 564 Affectation du résultat social 2002 - 51 564 - 51 564 Report à nouveau débiteur Résultat de l’exercice 2003 69 919 69 919 Solde au 31 décembre 2003 160 702 641 742 0 0 69 919 872 363 Dividendes ou intérêts aux parts sociales versés au titre de 2003 - 10 794 - 10 794 Variation de capital - 834 - 834 Variation des primes et réserves 59 125 59 125 Affectation du résultat social 2003 - 59 125 - 59 125 Report à nouveau débiteur Résultat de la période 50 337 50 337 Solde au 30 juin 2004 159 868 700 867 0 0 50 337 911 072 178
Note 6 – Informations relatives aux résultats des activités bancaires Le PNB et le résultat d’exploitation de la Caisse Régionale Alpes Provence proviennent essentiellement de son activité de banque de détail en France. 4. Rapport d’activité au 30 juin 2004 Une activité commerciale soutenue L’activité commerciale de la Caisse Régionale de Crédit Agricole Alpes Provence, 2.000 collaborateurs au service de 650.000 clients dans les Bouches du Rhône, le Vaucluse et les Hautes Alpes, s’est fortement intensifiée au cours de ce premier semestre. Le crédit habitat en est le fer de lance avec un niveau de progression des réalisations de plus de 72 % sur le premier semestre ; l’encours global des crédits enregistre ainsi un progression de 7,90 % par rapport au 30 juin 2003. En matière de collecte, l’encours progresse de 6,50 % sous l’effet des bon résultats obtenus sur les livrets et l’assurance vie. Les nouveaux produits d’épargne retraite ont connu un accueil très favorable auprès de la clientèle. Cette dernière utilise de façon accrue les produits et services bancaires et d’assurance. Des résultats financiers solides Le Produit Net Bancaire semestriel atteint 184 millions d'euros, en hausse de +5,6% sur un an, porté pa r une bonne évolution de la bancarisation (équipement en cartes bancaires, comptes services Crédit Agricole…) et par les meilleures performances commerciales d’un réseau conforté et modernisé par la transformation de 222 agences de proximité (85% du réseau).. Sous l’effet conjugué de la maîtrise des charges de fonctionnement et de la progression favorable du PNB, le coefficient d’exploitation s’établit désormais à 53,01% contre 56,18% en juin 2003. Le Résultat Brut d’Exploitation enregistre ainsi une évolution favorable de 13,18%. Le taux des créances douteuses et litigieuses est ramené de 3,2% en juin 2003 à 2,8% . Afin de conforter sa couverture, dans un contexte de forte croissance de ses réalisations crédit, la Caisse Régionale a décidé de doter un provision complémentaire de 10,2 millions d’Euros. Le résultat net consolidé semestriel atteint 50,3 millions d'euros en progression de +19,5%. Perspectives 2004 Le Crédit Agricole Alpes Provence entend poursuivre son développement rentable et maîtrisé. Il met l’accent sur le renforcement des liens avec la clientèle et l’amélioration de la qualité des services et de l’accueil. Fort de ses résultats semestriels, le Crédit Agricole Alpes Provence affirme sa confiance dans la bonne évolution de ses résultats pour l’exercice. 179
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CAISSES LOCALES AFFILIEES A LA CAIS
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Les commissaires vérificateurs peu
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CHAPITRE III RENSEIGNEMENTS JURIDIQ
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CAISSE LOCALE DE SAINT MARTIN DE CR
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CAISSE LOCALE DE VELAUX Siège soci
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CAISSE LOCALE DE SAINT REMY DE PROV
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CAISSE LOCALE DE LA CIOTAT Siège s
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CAISSE LOCALE DE MARIGNANE Siège s
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CAISSE LOCALE D'EYGUIERES Siège so
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CAISSE LOCALE DE LAMBESC Siège soc
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CAISSE LOCALE D'ORANGE Siège socia
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CAISSE LOCALE DE VAISON LA ROMAINE
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CAISSE LOCALE DE DEVOLUY Siège soc
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CAISSE LOCALE DE GUILLESTRE Siège
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CAISSE LOCALE DE MALAUCENE Siège s
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SOMMAIRE CHAPITRE I : RENSEIGNEMENT
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6. AFFECTATION DES RÉSULTATS Chaqu
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7.2 LE RISQUE DE TAUX L’évolutio
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