Plan d'activités

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Priorité 5 : Renforcement de la gestion
Cadre de mesure du rendement de la GCC
En 2008-2009, la Garde côtière canadienne lançait
un questionnaire sur le Web dans le but d’offrir aux
intervenants l’occasion de commenter son cadre de mesure
du rendement (CMR). L’objectif de cette consultation
consiste à nous aider à déterminer les mesures de rendement
qui seraient pertinentes et utiles pour nos clients et
nos intervenants.
Engagement
2009-2010
Analyser les commentaires recueillis à partir du
questionnaire sur le Web portant sur les mesures de
rendement de la GCC.
VG
Les DG
Cadre de programme stratégique pour
les programmes de services maritimes
de la GCC
Pour accroître l’efficacité et l’efficience des programmes
des Services maritimes, nous avons élaboré un cadre de
programme stratégique axé sur les principes généralement
acceptés de gestion des programmes fédéraux, tels qu’ils
sont présentées dans le Cadre de responsabilisation
de gestion (CRG) du gouvernement du Canada (voir
l’annexe D). Ce cadre constitue notre point de mire
lorsqu’il s’agit de structurer et d’examiner de façon
systématique et continue nos programmes de services
maritimes d’un point de vue stratégique.
En 2008-2009, nous avons entrepris de procéder à un
examen systématique des programmes de la GGC à
partir du cadre. Pendant que chaque programme fait
l’objet d’un examen, nous procédons à l’élaboration de
plans d’action adaptés pour nous assurer d’améliorer
la gestion des programmes et de concentrer nos efforts
dans les domaines prioritaires. Cet examen systématique
sera complété pour tous les programmes des Services
maritimes en 2009-2010. Nous impliquerons également
nos partenaires principaux des programmes afin de
réaffirmer notre interprétation commune de nos
capacités, rôles, responsabilités, imputabilités et besoins
respectifs afin d’atteindre les objectifs du gouvernement
du Canada. Enfin, nous examinerons les systèmes de
mesure du rendement pour les Services maritimes et
nous tenterons de les améliorer.
À compter de 2009-2010, alors que nous connaîtrons
les résultats de l’examen systématique de nos
programmes, nous analyserons les opérations dans le
cadre des programmes des Services maritimes, région
par région, pour nous pencher sur les procédures et les
services et nous assurer de leur mise en œuvre uniforme
à la grandeur du pays.
Garde côtière canadienne — www.ccg-gcc.gc.ca
Engagement
2009-2010
Compléter un examen systématique de tous les programmes
des Services maritimes à partir du Cadre des programmes
stratégiques et élaborer un plan pour chacun des
programmes.
Impliquer les principaux partenaires des Services maritimes
dans la clarification des besoins, des capacités, des rôles,
des responsabilités et des imputabilités.
2010-2011
Analyser les opérations des programmes des Services
maritimes, une région à la fois, et s’assurer d’offrir les
services de façon uniforme à l’échelle nationale.
DG, SM
DG, SM
DG, SM
Identité accrue de la
Garde côtière canadienne
La Garde côtière canadienne est toujours en quête
d’occasions de renforcer son identité et de souligner les
traditions, les valeurs et la culture qui suscitent la fierté
de cet organisme en tant qu’institution nationale.
Dans un tel contexte, l’année 2012 marquera le 50 e
anniversaire de la Garde côtière. Pour souligner cette
étape importante, l’organisme élaborera en 2010-2011
une stratégie de communications détaillée afin d’assurer
la participation la plus généralisée possible à notre jubilé
d’argent à l’échelle nationale. Les espoirs sont également
élevés à l’effet qu’une proposition présentée il y a plus
d’un an à la Monnaie royale canadienne de frapper une
pièce commémorant le 50 e anniversaire de la Garde
côtière en 2012 porte fruit.
Engagement
2010-2011
Élaborer une stratégie de communications et les produits
nécessaires pour souligner le 50 e anniversaire de la Garde
côtière en 2012.
Responsable
Responsable
Responsable
DG, SGIA
La Garde côtière canadienne a également déployé
certains efforts afin d’accroître sa visibilité et son identité
grâce à une présence nationale accrue sur le Web. En
2008-2009, la GCC a poursuivi sa transition pour
implanter sa présence à l’échelle nationale sur le Web
en se conformant aux normes visant à uniformiser la
présentation des sites Web et en procédant ensuite à
la mise en œuvre d’une architecture de haut niveau
pour organiser les sites fonctionnels et régionaux. De
plus, nous avons élaboré un modèle de gouvernance,
des processus de publication et un plan de durabilité
afin d’assurer une présence viable et durable de la
GCC sur le Web.