Plan d'activités

Tableau 13 : Ressources en 2009-2010,
Services de gestion du cycle de vie des biens
(en milliers de dollars)
Région Salaire E et E Total
Terre-Neuve-et-Labrador 8 975,6 4 329,0 13 304,5
Maritimes 10 992,3 4 069,0 15 061,3
Québec 10 475,7 6 023,6 16 499,3
Centre et Arctique 10 123,5 3 278,4 13 401,9
Pacifique 11 561,7 4 183,7 15 745,4
Région de la capitale nationale 7 043,9 5 821,9 12 865,8
Programmes nationaux* - - -
Total programme direct 59 172,8 27 705,5 86 878,3
* La Région de la capitale nationale est responsable de la fonction de génie
national, ainsi que de la gestion du cycle de vie de plusieurs systèmes
d’information de la GCC qui font l’objet d’une mise en oeuvre à l’échelle
nationale.
Principales initiatives
Entretien amélioré de la flotte actuelle
Voir la section sur l’état de préparation opérationnelle de la
flotte de la Garde côtière, à la page 50, pour obtenir plus de
détails sur l’amélioration de l’entretien de la flotte actuelle.
Système de gestion des biens
Nous continuerons d’améliorer la mise en œuvre de nos
processus et de notre documentation afin d’accroître la
maintenabilité et pour réduire le coût du cycle de vie de
nos biens.
Nous avons procédé au déploiement du système de gestion
des biens (SGB), ce qui représente le système de gestion
de l’entretien des biens à terre et des navires de la GCC,
sur 12 navires de la GCC. En 2009-2010, il est prévu
que 24 autres navires, pour un total de 36, auront un
logiciel complété et fonctionnel. De plus, un outil de
communication entre les navires et les postes à terre sera
mis sur pied afin d’offrir un accès au personnel des régions
et de l’Administration centrale à terre ayant accès à la base
de données d’un navire.
Engagement
2009-2010
Installer le système de gestion des biens au
complet avec le module de gestion de l’entretien
à bord de 24 autres navires.
2010-2011
Installer le module de gestion d’inventaire du
système de gestion des biens à bord de certains
navires de la GCC.
VG
VG
DG, STI
DG, STI
Section 4 : Ce que nous faisons à tous les jours
Gestion de la sécurité des technologies de l’information
En 2008-2009, nous avons répondu à nos exigences en vertu
du Plan d’action de gestion de la sécurité des technologies de
l’information (GSTI) du Secrétariat du Conseil du Trésor :
• En réalisant la conformité avec la GSTI;
• En procédant à la mise sur pied d’une organisation de
sécurité TI, d’une structure et de mesures de contrôle de
gestion à la GCC; et
• En procédant à la mise en œuvre d’un réseau de sécurité
conforme aux exigences de sécurité de base pour les zones
de sécurité du réseau du gouvernement du Canada au
Centre de la sécurité des télécommunications.
Engagement
2009-2010
Mise en œuvre d’un système de gestion de la
structure de gouvernance de la sécurité des technologies
de l’information.
DG, STI
Centres de solutions techniques (électronique)
Dans le cadre du processus d’amélioration continue, nous
procéderons cette année à l’élaboration et à la mise en œuvre
d’un centre de solutions techniques (électronique), incluant
les ententes sur les niveaux de service, et ce, à l’échelle
nationale et régionale.
Engagement
2009-2010
Mise en œuvre d’un centre de solutions techniques
(électroniques).
Responsable
Responsable
Responsable
Amélioration de l’entretien de
l’infrastructure côtière existante
Comme pour nos navires hauturiers, nous devons améliorer
sans cesse l’entretien de nos biens physiques à terre,
conformément aux attentes du gouvernement quant à la
capacité des biens, leur fiabilité, leur disponibilité et leur
valeur à un coût minimal de cycle de vie.
Suivant la publication réussie du Manuel d’entretien
technique des navires, nous procéderons à l’élaboration
et à la mise en place de manuels comparables pour les
biens électroniques (principalement des biens connexes au
SCTM), ainsi que pour les infrastructures marines et civiles
(principalement les aides fixes et les aides flottants). De plus,
au cours des quelques prochaines années, la GCC élaborera
et mettra en application des plans d’entretien uniformisés
pour les biens à terre.
CA
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PLAN D’ACTIVITÉS 2009-2012