Plan d'activités

ACCENT SUR LES PERSONNES
Priorité 6 : Gestion efficace de notre
main-d’œuvre et du lieu de travail
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La priorité 6 constitue un sommaire exécutif
du Plan stratégique des ressources humaines
de la Garde côtière canadienne de 2009-2012
(http://www.ccg-gcc.gc.ca/fra/CCG/e0005589).
Ce plan nous aidera à améliorer les services que nous
offrons au Canada et aux Canadiens en intégrant
davantage notre gestion des ressources humaines à notre
planification des activités. Ce plan nous aidera à faire
face à des niveaux sans précédent de départs à la retraite,
à des marchés du travail serrés, ainsi qu’à des restrictions
sur le plan fiscal tout en nous assurant de disposer de la
main-d’œuvre nécessaire afin de répondre à nos besoins
en constante évolution.
La GCC compte sur une main-d’œuvre diversifiée,
professionnelle et éduquée dans le but d’offrir des
programmes et des services maritimes importants et
d’assurer des voies navigables sécuritaires et accessibles
à tous les Canadiens.
Réalisations en 2008-2009 :
Attirer et maintenir en poste une
main-d’oeuvre compétente
• Lancement d’un Programme de
perfectionnement des ressources
humaines de la flotte assorti d’initiatives
visant à favoriser le perfectionnement
professionnel et le transfert des
connaissances.
Améliorer la diversité
de notre main-d’oeuvre
• Mise sur pied d’un Réseau des femmes
opérationnelles représentant les
officiers et les membres d’équipage
féminins à bord des navires.
Priorisation de la formation,
de l’apprentissage et du
perfectionnement professionnel
• Consultation des gestionnaires, des
employés et des agents de négociation
et création d’un Cadre d’apprentissage
et de perfectionnement, d’une vision
et d’un plan d’action proposé.
• Élaboration de plans d’apprentissage
pour 87 % de nos employés.
Amélioration de l’uniformité de la
gestion des ressources humaines
à l’échelle nationale
• Finalisation de la structure
d’organisation normalisée.
• Lancement officiel du système
d’examen du rendement de la GCC.
La GCC compte une maind’œuvre
totale de 4 459
employés répartis dans cinq
régions, au Collège de la
GCC et dans la Région de
la capitale nationale.
Distribution par groupe
professionnel
Notre main-d’œuvre
se compose d’employés
administratifs, professionnels
et opérationnels. Au-delà
de 65 % des employés
de la GCC appuient les
programmes et services
dispensés 24 heures par jour,
sept jours par semaine. Cela
comprend les équipages des
navires et les officiers de
navire, qui travaillent en
mer, ainsi que les officiers des
Services de communications
et de trafic maritimes.
L’évolution démographique
constituera la principale
influence que subira notre
main-d’œuvre au cours
des trois prochaines années, alors que de plus en plus
d’employés d’expérience deviendront admissibles à la
retraite. Nous abordons d’ailleurs ces défis dans le Plan
stratégique des ressources humaines de 2008-2011 de la
Garde côtière canadienne en élaborant un cadre pour les
activités de recrutement, de planification de la relève et
d’apprentissage. Cette année, comme ce fut le cas de notre
premier Plan stratégique de ressources humaines, nous
nous efforcerons principalement d’attirer et de maintenir
en poste une main-d’œuvre spécialisée, d’améliorer la
diversité de notre main-d’œuvre, en priorisant la formation,
l’apprentissage et le perfectionnement professionnel, en plus
de rendre la gestion des ressources humaines plus uniforme
à l’échelle nationale.
Tableau 1:
Distribution par groupe professionnel
Groupe professionnel
Nombre
Pourcentage
de la maind’oeuvre
totale
Équipages de navires (SC) 1385 31,1
Officiers de navire (SO) 910 20,4
Officiers des Services de communications
et de trafic maritimes (RO)
368 8,3
Électronique (EL) 256 5,7
Génie et arpentage (EN) 75 1,7
Technologues en génie (EG) 47 1,1
Commis aux écritures et règlements (CR) 225 5,0
Techniciens divers (GT) 328 7,4
Manœuvres et hommes de métier (GL) 295 6,6
Services administratifs (AS) 247 5,5
Direction (EX) 48 1,1
Gardiens de phare (LI) 108 2,4
Étudiants 14 0,3
Autres 153 3,4
Total 4459 100,00
Agents de négociation
Notre main-d’œuvre est représentée par sept agents de
négociation, soit l’Agence de la fonction publique du
Canada (AFPC); la Guilde de la marine marchande
du Canada (GMMC); les Travailleurs canadiens de
l’automobile (TCA, local 2182); la Fraternité internationale
des ouvriers en électricité (FIOE); l’Institut professionnel
de la fonction publique du Canada (IPFPC); l’Association
Garde côtière canadienne — www.ccg-gcc.gc.ca