Plan d'activités

2009-2010
Engagement
Essai initial de la condition opérationnelle
2010-2011
Mise en œuvre du service par la publicité et début des
transmissions dans les NAVAREA.
DG, SM
DG, STI
CA, C et A
DG, SM
DG, STI
CA, C et A
Loi sur la marine marchande du Canada, 2001
La Loi sur la marine marchande du Canada, 2001 a affecté
les Services de communications et de trafic maritimes
(SCTM) de deux façons principales :
• Les SCTM sont maintenant en mesure de diriger
les navires dans un plus grand nombre de situations
qu’auparavant.
• Les SCTM ont maintenant un rôle mieux défini pour
diriger uniquement les navires sous leur autorité, et
non tous les navires dans une zone de Service du trafic
maritime (STM).
En 2008-2009, nous avons offert des séances d’information
aux officiers des SCTM, procédé à la mise à jour de tous
nos documents concernant la Loi sur la marine marchande
du Canada, 2001 et élaboré une stratégie d’exécution pour
assurer la conformité à la loi, et ce, en collaboration avec
Transports Canada. Au cours de l’exercice 2009-2010, nous
offrirons notre soutien au personnel de Transports Canada
afin d’élaborer les nouveaux règlements sur le STM, ainsi
qu’une stratégie d’exécution.
Engagement
2009-2010
Appuyer Transports Canada dans le cadre de l’élaboration
des règlements pour le nouveau Service de communications
et de trafic maritimes.
2010-2011
Mettre en œuvre les nouveaux règlements du Service
de communications et de trafic maritimes.
Responsable
Responsable
DG, SM
DG, SM
Section 4 : Ce que nous faisons à tous les jours
Formation technique des Services
de communications et de trafic maritimes
L’élaboration d’un cadre de formation pour le programme
des SCTM est essentielle aux opérations de la GCC. Le
cadre de formation des SCTM comportera des initiatives
variées afin de prêter main forte aux employés des
SCTM, soit tout près de 400 officiers certifiés, dans le
but d’assurer leur perfectionnement professionnel et un
recrutement adéquat.
En 2008-2009, nous avons entrepris d’élaborer un
cadre de formation et une stratégie à long terme afin de
répondre aux besoins en formation technique dans le
domaine des SCTM à l’aube du 21 e siècle. Ces efforts
consistaient, entre autres, à tenir deux campagnes de
recrutement à l’échelle nationale, qui ont occasionné
l’inscription de 30 nouvelles recrues au Collège de la
Garde côtière canadienne. Au cours de la prochaine année
de planification, nous élaborerons un cours d’appoint et
un profil de compétences pour les officiers des SCTM.
Engagement
2009-2010
Élaborer un cours de recyclage et une stratégie de
mise en œuvre pour les agents actuels des SCTM.
2010-2011
Mettre en œuvre un cours d’appoint pour les
officiers actuels des SCTM.
2011-2012
Revoir le programme de perfectionnement initial 4
des SCTM.
Responsable
DG, SM
DE, CGCC
DG, SM
DE, CGCC
DG, SM
Réinvestissement dans les biens
Les projets d’immobilisations des SCTM sont
principalement axés sur ce qui suit :
• Amélioration et modernisation des actuels systèmes
de communications et d’information;
• Mesures visant à assurer une sécurité maritime accrue; et
• Contribution à la sécurité de la navigation en
eaux canadiennes.
Nous procédons présentement à des investissements
considérables dans les biens relevant des SCTM. Douze
projets distincts sont en cours, dont la plupart s’étendent
sur plusieurs années. Nous prévoyons consacrer au-delà de
25,2 millions de dollars à ces projets en 2009-2010. Pour
connaître la liste complète des projets et leur description,
veuillez consulter l’annexe A.
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4 Un tel programme de perfectionnement s’adresse aux individus recrutés et sélectionnés afin de participer au programme de formation et de certification des officiers des SCTM
dans le but d’acquérir les connaissances et les habiletés nécessaires pour occuper ce poste.
PLAN D’ACTIVITÉS 2009-2012