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Programme et résumés (pdf) - Société statistique du Canada

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Lundi 29 mai • Monday, May 29, 15:30–17:00 91tion sur la prédiction des eff<strong>et</strong>s aléatoires. Nous utilisons desrésultats analytiques, des études de simulation, <strong>et</strong> des ajuste-ments à des données pour montrer que l’erreur de spécifica-tion de la distribution des eff<strong>et</strong>s aléatoires peut pro<strong>du</strong>ire deserreurs au niveau des ordonnées à l’origine <strong>et</strong> pentes aléa-toires prédites. Ces résultats sont en contraste avec d’autressituations où une erreur de spécification de la distribution deseff<strong>et</strong>s aléatoires typiquement pro<strong>du</strong>it peu de biais.diction of the random effects. Using analytic results,simulation studies and fits to example data,we show that misspecifying the random effects distributioncan lead to inaccurate predicted randomslopes and intercepts. These results contrast withthose in other s<strong>et</strong>tings where random effects distributionmisspecification typically pro<strong>du</strong>ces littlebias.Session 04D Lundi 29 mai • Monday, May 29, 15:30–17:00 SH3315Statistical Applications in Mark<strong>et</strong>ingApplications <strong>statistique</strong>s en mark<strong>et</strong>ing[MS-62]Customer Value Segmentation—Informing B<strong>et</strong>ter Mark<strong>et</strong>ing DecisionsSegmentation de la valeur client – informer à propos de meilleures décisions de mark<strong>et</strong>ingAlison BURNHAM, Digital CementMany of today’s companies have built impressivedata warehouses that contain a goldmine of cus-De nos jours, la plupart des entreprises ont construitsd’importantes banques de données contenant une mine d’ortomer information. Information on transactions, d’informations sur les clients. De l’information sur leursresponse to mark<strong>et</strong>ing campaigns, opinion survey transactions, leur réponse aux campagnes de promotion,results, interactions with the company (call centre, les résultats d’enquêtes d’opinion, leurs interactions avecsales representatives), where they live, which stores l’entreprise (centre d’appel, représentants de commerce), oùthey frequent and any program memberships (loy- habitent-ils, quels magasins fréquentent-ils <strong>et</strong> à quels proaltyprograms, newsl<strong>et</strong>ter communications) they grammes ont-ils adhéré (programme de fidélité, bull<strong>et</strong>inshave signed up for. The next step for many is to d’informations). Pour plusieurs, la prochaine étape est dedig into this data to b<strong>et</strong>ter inform their mark<strong>et</strong>ing fouiller ces données afin de prendre des décisions de mardecisions.The idea of finding segments within the k<strong>et</strong>ing plus éclairées. L’idée de trouver des segments dansdatabase that can be profiled and understood is well la base de donnée pouvant être profilés <strong>et</strong> explicités est bienentrenched.ancrée.At the same time mark<strong>et</strong>ing is under increasing En même temps, le mark<strong>et</strong>ing est sous la pression granpressur<strong>et</strong>o show r<strong>et</strong>urn on investment. What makes dissante de montrer un rendement sur le capital investi.sense at this point is to not only identify interesting Il est donc logique non seulement d’identifier des segcustomersegments but to make sure that what is ments intéressants mais aussi de s’assurer que ce qu’ils ontinteresting about them is directly tied to the value d’intéressant est directement lié à la valeur (profit) qu’ils(profit) they bring to the company.amènent à l’entreprise.In this talk I will discuss the process of building Dans c<strong>et</strong> exposé, je parle <strong>du</strong> processus de construction decustomer value segments and also address some segment de valeur-client ainsi que de certains des défis auxofthe challenges businesses face when doing such quels font face les entreprises se lançant dans de tels proj<strong>et</strong>s.projects.SH = Somerville House SSC = Social Science Centre UC = University College

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