La stratégie d'organisation à 5 ans de l'administration territoriale de
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<strong>La</strong> <strong>stratégie</strong> d’organisation <strong>à</strong> 5 <strong>ans</strong><strong>de</strong> l’administration <strong>territoriale</strong> <strong>de</strong> l’ÉtatAdministration <strong>territoriale</strong><strong>de</strong> l'Etat (ATE)Contribution <strong>de</strong> la CGTDepuis <strong>de</strong> nombreuses années, une politique <strong>de</strong> restructuration brutale <strong>de</strong>s servicesterritoriaux <strong>de</strong> l'Etat est engagée s<strong>ans</strong> aucun débat public. Cette "réforme " a conduit aurecul <strong>de</strong> la place et du rôle <strong>de</strong> l'Etat, <strong>de</strong>s missions publiques et <strong>de</strong>s solidarités qui y sontliées.<strong>La</strong> CGT a combattu ces orientations. Le nouveau gouvernement prenant acte du rejet massif <strong>de</strong>cette politique s'est engagé d<strong>ans</strong> une nouvelle démarche avec l'ATE. Mais d<strong>ans</strong> les faits, lespersonnels ne voient pas les réels changements, d'autant que les mêmes orientations sont <strong>à</strong>l'œuvre, en particulier d<strong>ans</strong> les ministères dits non prioritaires, avec la poursuite <strong>de</strong>s restructurationsinitiées par la RGPP, les suppressions d'emplois comme les abandons <strong>de</strong> missions.Plus <strong>de</strong> 10 <strong>ans</strong> <strong>de</strong> réformes qui ont conduit au recul du service publicDe Rate en RéATE et ATE aujourd'hui, quel changement?Les mesures <strong>de</strong> réorganisation engagées d<strong>ans</strong> le cadre <strong>de</strong> la RGPP ont aggravé les effets<strong>de</strong>s suppressions d'emplois et conduit <strong>à</strong> <strong>de</strong>s pertes d'efficacité <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> l'Etat.Par voie <strong>de</strong> conséquence, <strong>de</strong>s missions ne sont plus ou mal accomplies. <strong>La</strong> CGT a alerté lesgouvernements successifs et <strong>de</strong>mandé <strong>de</strong>s changements <strong>de</strong> cap. Ainsi, Il a fallu la multiplicationet l’exacerbation <strong>de</strong>s crises alimentaires, sanitaires, … pour une prise en considération <strong>de</strong>sservices <strong>de</strong> contrôle.Une perte <strong>de</strong> lisibilité <strong>de</strong>s nouveaux servicesL'usager comme les élus ne se retrouvent pas d<strong>ans</strong> les nouveaux sigles, ainsi la "Direccte "ou la "DDCSPP " qui regroupent les missions les plus diverses.Une dégradation <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> vie et <strong>de</strong> travailLes effets <strong>de</strong>s suppressions d'emplois et une gestion <strong>de</strong> l'emploi sur le court terme setraduisent par <strong>de</strong>s blocages <strong>de</strong>s mobilités et <strong>de</strong>s déroulements <strong>de</strong> carrière, la dégradation<strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail, le développement <strong>de</strong> phénomènes <strong>de</strong> harcèlement et le nonrespect <strong>de</strong>s personnes sur les lieux <strong>de</strong> travail. Massivement, les agents comme lespersonnels d'encadrement, constatent le recul du service public et s'interrogent sur l'avenir<strong>de</strong>s services.<strong>La</strong> CGT appelle <strong>à</strong> tourner la page <strong>de</strong> la régression du service public pour répondre auxenjeux d'aujourd'hui.- 120 -