La stratégie d'organisation à 5 ans de l'administration territoriale de

La stratégie d’organisation à 5 ansde l’administration territoriale de l’ÉtatIl est donc indispensable, compte tenu des éléments développés dans les points 3 et 4 cidessus,que puissent être maintenues dans les services de l’Etat, au niveau territorial, descompétences en matière économique pour mener les actions évoquées ci-dessus ou yparticiper, et plus généralement apporter aux Préfets l’expertise qui leur est nécessairepour le traitement des questions ou problèmes économiques, dont l’expérience montrequ’ils y jouent toujours un rôle important dès que les enjeux sont significatifs.*Les équipes concernées seront d’autant plus efficaces qu’elles seront positionnées dans desstructures ayant un contact étroit et régulier avec les entreprises, leur permettant debénéficier des synergies à développer entre le contrôle, l’information économique et leconseil. Elles doivent l’être au niveau régional, qui est celui de référence pour l’actionéconomique, et s’articuler aussi bien avec l’échelon national, qui dispose des visionsnationales et des expertises nécessaires, qu’avec l’échelon local. C’est le cas actuellementdes DIRECCTE.Plutôt que de prescrire telle ou telle évolution structurelle au sein de l'Etat? Il nous paraitraitpréférable et fort intéressant d'encourager quelques expérimentations, dans les régionsvolontaires, de travail plus structuré entre les services régionaux et départementaux del'Etat, la BPI et les services des régions, en partant d'enquêtes sur les attentes desentreprises de la zone géographique concernée.Un appel à projet pourrait être le vecteur de cette démarche.- 87 -