Journal asmac No 2 - avril 2024
Système - Société, santé, salubrité Politique - Deux initiatives à l’épreuve Psychoanaleptiques - Utilisation off-label dans les soins palliatifs Tiques - Les infections rares
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Politique - Deux initiatives à l’épreuve
Psychoanaleptiques - Utilisation off-label dans les soins palliatifs
Tiques - Les infections rares
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<strong>asmac</strong><br />
Photo: màd<br />
conditions de travail (notamment salaires,<br />
convention collective de travail, planification<br />
des services, semaine de 42+4 heures),<br />
commissions/faculté, égalité, politique,<br />
communication/relations publiques, santé<br />
planétaire, responsables hospitaliers et<br />
formation postgraduée. <strong>No</strong>tre objectif est<br />
d’intensifier et de préciser notre engagement.<br />
<strong>No</strong>us nous réjouissons de votre participation.<br />
Les personnes intéressées qui<br />
ne peuvent pas prendre part à l’assemblée<br />
générale peuvent s’annoncer chez Janine<br />
Junker (junker@vsao-bern.ch).<br />
Atelier de l’ASMAC Berne sur la<br />
planification des services – premier<br />
atelier d’approfondissement<br />
«Comment puis-je établir un bon horaire<br />
de service en tenant compte des demandes<br />
de congé, de la continuité et de la formation<br />
postgraduée?»<br />
2 mai <strong>2024</strong>, 18h30 à 21h00, Bollwerk 10<br />
à Berne, repas compris<br />
Avec <strong>No</strong>ëmi Allemann, conseillère en matière<br />
de planification des services de l’<strong>asmac</strong><br />
et cheffe de clinique à la Clinique universitaire<br />
de gynécologie et obstétrique à<br />
l’Hôpital de l’Ile à Berne, et Thierry Hermann,<br />
chef de clinique en médecine interne<br />
à l’Hôpital Emmental à Berthoud et<br />
responsable de la planification pour les<br />
médecins-assistant(e)s.<br />
Après un bref résumé des principaux<br />
points de la loi sur le travail, il s’agira d’élaborer<br />
un horaire de service à l’exemple de<br />
celui de Berthoud, complété par les expériences<br />
de la Clinique universitaire de gynécologie<br />
et obstétrique. L’atelier inclura<br />
un volet consacré à la présentation d’outils<br />
de planification. De plus, les participants<br />
auront le temps de poser leurs questions.<br />
Dans l’idéal, les participants auront<br />
déjà suivi l’atelier consacré aux bases,<br />
même si ce n’est pas une condition.<br />
Vous pouvez dès maintenant vous inscrire<br />
sur www.vsao-bern.ch.<br />
Négociations salariales <strong>2024</strong><br />
Les intenses et difficiles négociations salariales<br />
<strong>2024</strong> dans le cadre de la convention<br />
collective de travail hôpitaux et cliniques<br />
bernois avec tous les établissements ont<br />
été menées à terme. L’Inselgruppe AG met<br />
en œuvre une augmentation salariale de<br />
2%. Les centres hospitaliers régionaux et<br />
cliniques psychiatriques une de 1,85%.<br />
Une même part générale des adaptations<br />
salariales a été fixée avec les deux partenaires<br />
à la négociation (Inselgruppe AG/<br />
Centres hospitaliers régionaux et cliniques<br />
psychiatriques).<br />
A compter du 1 er <strong>avril</strong> <strong>2024</strong>, le personnel<br />
avec un salaire annuel jusqu’à<br />
CHF 80 000.– par année (pour un poste à<br />
Conclusion<br />
des négociations<br />
salariale<br />
L’ASMAC Berne a mené d’intenses et difficiles<br />
négociations dans le cadre de la convention<br />
collective de travail hôpitaux et cliniques<br />
bernois qui ont pu être achevées.<br />
plein temps) touche une augmentation de<br />
CHF 75.– par mois ou CHF 975.– par année.<br />
Le personnel avec un salaire annuel de<br />
CHF 80 001.– à CHF 100 000.– par année<br />
(pour un poste à plein) touche une augmentation<br />
de CHF 50.– par mois ou CHF 650.–<br />
par année. Le personnel avec un salaire annuel<br />
dépassant CHF 100 000.– n’a pas droit<br />
à une augmentation générale de salaire.<br />
Les négociations ont été longues et ardues<br />
pour toutes les parties, compte tenu<br />
de la situation financière difficile. Comme<br />
les faibles revenus sont davantage touchés<br />
par le renchérissement, nous avons finalement<br />
approuvé les limites de salaires mentionnées.<br />
<strong>No</strong>us sommes conscients que le<br />
résultat sans augmentation générale de<br />
salaire pour tous équivaut, notamment<br />
pour nos membres, à une baisse du salaire<br />
réel et que cette situation n’est pas satisfaisante.<br />
Les défis dans le secteur de la santé, en<br />
particulier les tarifs qui ne couvrent pas<br />
les coûts et le manque de soutien de la politique,<br />
restreignent fortement la marge de<br />
manœuvre dans les négociations. Les<br />
comptes annuels 2023 négatifs et les budgets<br />
<strong>2024</strong> déséquilibrés des établissements<br />
suscitent l’inquiétude. Face à la pénurie<br />
croissante de personnel qualifié, la<br />
politique doit développer des solutions<br />
pour décharger financièrement les hôpitaux.<br />
En tant qu’association du personnel,<br />
nous poursuivons notre engagement dans<br />
ce domaine, mais dépendons aussi du soutien<br />
du personnel.<br />
Vous trouverez les résultats détaillés<br />
des négociations sur notre site web.<br />
Janine Junker, Directrice de l’ASMAC Berne<br />
vsao /<strong>asmac</strong> <strong>Journal</strong> 2/24 23