Jaarverslag 2008 - De Oever

5.1. Missierealiserend niveau - Contextbegeleiding
Bovenstaande items zouden in elke evolutiebespreking
moeten terug te vinden zijn. Bij een eindbespreking ligt
de nadruk meer op de groei van de jongere doorheen
de begeleiding en op de betekenis van deze begeleiding
voor de verschillende teamleden.
Thema 3. Andere thema's
3.1. Procedure overgang residentiële hulpverlening
naar ambulante hulpverlening (Begeleid Zelfstandig
Wonen)
Deze procedure is ontwikkeld om de overgang van een
leefgroep naar begeleid zelfstandig wonen meer planmatig
aan te pakken en met meer afstemming tussen
de verschillende hulpverleners binnen de Oever.
3.2. Verzekeringen (auto, hospitialisatie) en familiale
verzekering (aansprakelijkheid cliënten)
Op vraag van het team van contextbegeleiding werd er
duiding gegeven rond verzekeringen door de administratieve
dienst van De Oever. Dit ten einde de cliënten
tijdens de intake beter te kunnen informeren.
3.3. Voorstelling 50% maatregel
Van 60 dagen (code 5) naar 50 procent maatregel:vanaf
1 januari 2008:
Afwezigheden met overnachting bij ouders,
opvoedingsverantwoordelijken,... inclusief tijdens de
weekends en feestdagen, tot maximum 50% van
het totaal aantal gerealiseerde begeleidingsdagen van
de voorziening op jaarbasis, worden met werkelijk
verblijf gelijkgesteld. Om een maatschappelijk verantwoord
gebruik van de residentiële capaciteit te bewaken
gaat de minister ervan uit dat een minderjarige op jaarbasis
minimaal 30% effectief in de residentiële voorziening
verblijft.
Opdracht contextbegeleiding:
■ binnen de intake de mogelijkheden tot weekend en
verloven en de hieraan gekoppelde financiële tegemoetkomingen
vanuit de Oever bespreken (in aanwezigheid
van consulent)
■ opvragen van bedrag kinderbijslag
■ actief zoeken naar netwerklieden en de ruimere
kansen tot weekend- en verlofregelingen integreren
in de werking
■ afspraken opnemen in het handelingsplan
Dit thema wordt meegenomen in de planning voor 2009.
Er zal ook een duidelijke taakafbakening moeten komen
met de teamverantwoordelijke, zij hebben eveneens
een opdracht, namelijk uitbetaling van de bedragen aan
de gezinnen.
3.4. Verslaggeving
De contextbegeleiding draagt de eindverantwoordelijkheid
voor de rode draad binnen de begeleiding,
doch is geen eindverantwoordelijke voor het verslag
zelf.
Er is dit jaar bijzondere aandacht besteed aan het
bewaken van de kwaliteit van verslaggeving: dit is een
groeiproces voor individuele begeleiding en de teamverantwoordelijke.
De teamverantwoordelijke gaat de individuele begeleiding
meer coachen bij de opmaak van verslaggeving.
De individuele begeleider draagt zelf meer verantwoordelijkheid.
Er blijven vragen liggen rond inhoudelijke verantwoordelijkheid
bij verslaggeving (bij coördinator, teamverantwoordelijke,
contextbegeleidster). Deze worden
opgenomen in de planning van 2009.
3.5. Werkgroep website
In De Oever is begin 2008 een werkgroep opgestart
rond het implementeren van een nieuwe website.
De kernopdracht binnen de contextbegeleiding moet op
de website een duidelijke plaats krijgen. De contextbegeleidsters
bekijken gezamenlijk hoe dit best
omschreven kan worden. Zij maken daarbij gebruik van
de visietekst.
Rond dit thema stellen de contextbegeleidsters vast
laattijdig geïnformeerd te zijn. Er is in het jaar 2009 wel
vertegenwoordiging van de contextbegeleiding in
de werkgroep website.
Dit thema wordt opgevolgd binnen de intervisie van
de contextbegeleidsters in 2009.
JAARVERSLAG 2008 - DE OEVER VZW
49