Jaarverslag 2008 - De Oever

More documents

Recommendations

Info

68 5.2. Missierealiserend niveau - ambulant Bezetting/maand in 2008 Maand Dagen Aantal bezetting% januari 410 15 82,66 februari 403 15 86,85 maart 467 16 94,15 april 459 16 95,63 mei 433 15 87,30 juni 454 16 94,58 juli 421 15 84,88 augustus 434 14 87,50 september 383 15 79,79 oktober 351 12 70,77 november 399 14 83,13 december 454 16 91,53 Gegevens ivm bezettingsgraad Evolutie in bezettingsgraad Jaar Capaciteit Aantal dagen bezetting% 2000 16 0 0 2001 16 3222 55,17 2002 16 5384 92,19 2003 16 4734 81,06 2004 16 4818 82,27 2005 16 5162 88,39 2006 16 5194 88,94 2007 16 5359 91,76 2008 16 5068 86,54
A. Evaluatie 2008 1. ALGEMENE EVALUATIE VAN HET WERKJAAR 2008 5.2. Missierealiserend niveau - ambulant 2008 is voor het team van De Dijk, net zoals in 2007, een druk jaar geweest met veel veranderingen, zowel op gebied van personeel als op gebied van cliënteel. Er zijn in 2008 heel wat personeelswisselingen geweest. 2 vaste medewerksters gaan in 2008 in zwangerschapsverlof en 1 medewerkster vindt een nieuwe tewerkstelling. Gezien de personeelsomkadering beperkt is tot 4 personen (3 voltijdse equivalenten) is het geen evidentie geweest om de vooropgestelde planning van 2008 uit te voeren. Niettemin zijn we erin geslaagd om de priac's en acties voor 2008, opgesteld door de vaste personeelsleden, door een volledig nieuw, maar enthousiast team, uit te werken. Personeelswisselingen vragen veel tijd en energie van iedereen. We ervaren in 2008 dat de goed uitgewerkte procedure rond het inwerkingstraject van nieuwe medewerkers goede hulpmiddelen zijn om dit proces te vergemakkelijken. De grote uitdaging is en blijft de continuïteit naar de begeleidingen garanderen ondanks de personeelswisselingen. Duidelijke afspraken in verband met de samenstelling van de persoonlijke dossiers (zie actie 1) en de enorme goodwill (flexibele opstelling naar werkrooster in verband met dossieroverdracht, ...) van zowel degenen die langere tijd afwezig (gaan) zijn als van de nieuwkomers zijn hierbij belangrijk. Daarnaast is er in 2008 een groot verloop van cliënten geweest. Dit betekent extra drukte met afrondingen/ nazorg, nieuwe begeleidingen opstarten en de daarbijhorende verslaggeving. Opvallende tendens in 2008 is het feit dat we aan aantal jongeren toegewezen kregen die reeds een maatregel hebben (plaatsing in een gemeenschapsinstelling of andere residentiële setting). Ondanks een intensieve ondersteuning van onze dienst komen we met zo'n jongere moeilijk tot 'opstart' omwille van het ontbreken van financiële middelen, minderjarigheid van de jongere (wat consequenties heeft in het ondertekenen van een huurcontract), weinig netwerk... Onze inzet naar deze jongeren is in 2008 groot en enorm tijdsinvesterend. Het vertaalt zich echter vaak niet in een 'opstart'. Tenslotte stellen we vast dat een goede teamwerking en aandacht voor de relationele omgang met elkaar belangrijke ankers zijn om de veranderingen en moeilijkheden tot ieders tevredenheid te overbruggen. 2. PRIAC’S PRIAC 1. Tegen oktober 2008 heeft elk teamlid zich de recent ontworpen werkmethode (priac 2006) voor het houden van casusbesprekingen eigen gemaakt en zich via deze methode versterkt in zijn begeleidingsopdracht In 2008 hebben we de casusbesprekingen gehouden aan de hand van de werkmethode die we in 2006 ontworpen hebben, waarbij er veel aandacht is voor de plaats van de begeleider in de bespreking. Omwille van de vele personeelswisselingen is de afgesproken werkmethode niet altijd even consequent aangehouden. Nieuwe medewerkers hebben vooral nood aan bespreking van de strategieën, doelstellingen, knelpunten enz. Daardoor is er minder ruimte vrij gemaakt voor het bespreken van de leidraad, waarin vooral de plaats van de begeleider besproken wordt. Ook het notuleren door de verschillende partijen (wat neem ik als individuele begeleider, team en teamverantwoordelijke mee uit de casusbespreking) is niet altijd even consequent gebeurd. We blijven als team echter achter deze werkmethode staan en nemen dit mee naar 2009. JAARVERSLAG 2008 - DE OEVER VZW 69
Page 1 and 2:
Jaarverslag 2008 De Wimmert Het Lui
Page 3 and 4:
2008 wordt naar het jaareinde toe g
Page 5 and 6:
We moeten blijven geloven, dat we i
Page 7 and 8:
‘T LUIK DE SOUW DE WIMMERT HUIS 1
Page 9 and 10:
A. Evaluatie 2008 Het is bijzonder
Page 11 and 12:
In memoriam Zuster Christine bleef
Page 13 and 14:
A. Evaluatie 2008 1. ALGEMENE EVALU
Page 15 and 16:
leidinggevenden en visietekst commu
Page 17 and 18: tussen verwijzers en voorzieningen
Page 19 and 20: Functie teamverantwoordelijke: ■
Page 21 and 22: 4. VORMINGSBEHOEFTEN 2009 Naam Them
Page 23 and 24: 5 . 1 . 1 . H O R I Z O N T A A L (
Page 25 and 26: 5.1. Missierealiserend niveau - CAT
Page 31 and 32: 5 . 1 . 2 . V E R T I C A A L ( C A
Page 33 and 34: Bezetting/maand in 2008 Maand Dagen
Page 35 and 36: woordelijke die halftijds uit de pe
Page 37 and 38: mei trachten we de fasering inhoude
Page 39 and 40: de inhoud van het evolutieverslag m
Page 41 and 42: B. Planning 2009 1. PRIAC’S PRIAC
Page 43 and 44: A. Evaluatie 2008 1. ALGEMENE EVALU
Page 45 and 46: 4. VORMING 2008 Naam Thema Uren Kat
Page 47 and 48: 5.1. Missierealiserend niveau - Con
Page 49 and 50: 5.1. Missierealiserend niveau - Con
Page 51 and 52: 5.2. Missierealiserend niveau - amb
Page 57 and 58: 2. ACTIES ACTIE 1. Borging PRAC's e
Page 59 and 60: 5 . 2 . 2 . D E K E R I N G B Z W S
Page 63 and 64: 3. ACTIES ACTIE 1. Samenwerking met
Page 67: 5.2. Missierealiserend niveau - amb
Page 75 and 76: 5.3. Missierealiserend niveau - sem
Page 83 and 84: 6 . 1 . A D M I N I S T R A T I E A
Page 85 and 86: 3. ACTIES ACTIE 1. Verdere opvolgin
Page 87 and 88: 6 . 2 . C O M M U N I C A T I E / S
Page 89 and 90: catie van hard werken waar ze fier
Page 91 and 92: 2. ACTIES ACTIE 1. Huisstijl ■ ev
Page 93 and 94: B. Planning 2009 1. ACTIES ACTIE 1.
Page 95 and 96: B. Planning 2009 1. PRIAC'S PRIAC 1
Page 97 and 98: Kwaliteitsplanning 2009 Team/niveau
Page 107 and 108: NBBM : Niet-Begeleide-Buitenlandse-
Page 109 and 110: Leden Algemeen Vergadering Gilbert
Page 111 and 112: De Dijk Jobtime Functie Vaste medew
Page 113 and 114: Adressen voorzieningen vzw De Oever
show all

Jaarverslag 2008 - De Oever

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?