Jaarverslag 2008 - De Oever

More documents

Recommendations

Info

8 Strategisch niveau Kernactiviteit: kinderen/jongeren en gezinnen missie-realiserend niveau ondersteunend niveau tactisch niveau = directies pedagogisch en administratief strategisch niveau ALGEMEEN DIRECTEUR
A. Evaluatie 2008 Het is bijzonder aangenaam te constateren bij het einde van 2008, dat elke zich aandienende opdracht spontaan toegevoegd geraakt aan de verantwoordelijkheid van een team of van een (groep) medewerker(s). Dit betekent immers, dat het belang van elke mogelijke opdracht ervaren wordt als een gemeenschappelijk belang, dat vanuit de beste competenties een antwoord verdient. Toen we begin jaren negentig kozen om de organisatie niet meer vanuit loutere hiërarchie te benaderen, leek het een utopie, dit ooit te realiseren. Het feit, dat vandaag zowel de competenties als de verantwoordelijkheid door een samenspel van medewerkers en teams in verantwoordelijkheid opgenomen worden, betekent alleen maar dat utopie werkelijkheid is geworden. Het geloof in onze medewerkers heeft op de lange termijn gewerkt en heeft naar mijn aanvoelen de interne krachten versterkt. Als gevolg hiervan is het duidelijk dat er geen rol in het operationele meer weggelegd is voor de directie. Elk team of individueel verantwoordelijke heeft immers hiermee het recht verworven om aangesproken te worden binnen zijn/haar competentie. Aan de organisatie legt dit de verplichting ook op om iedere competente kracht voldoende en gepast te betrekken bij het uitzetten van processen of het verder ontwikkelen als lerende organisatie. ACTIE 1. Ontwikkeling van een begrotingsbeleid: beheersing van de middelen Conform de algemene evaluatie hierboven heeft de administratie deze actie naar zich toe getrokken ACTIE 2. Bouwen en verbouwen: een hobby tegen wil en dank Belangrijkste aspect in de bouwdossiers is de beoordeling of er vanuit De Oever gebruik zal gemaakt worden van het VIPA. Nadat in juni door de VIPA administratie pas concreet duidelijk wordt welke oppervlakte in onze concrete dossiers als subsidiabel beschouwd zullen worden, wordt intern de rekening gemaakt. De nieuwbouw Wimmert 2 kan slechts voor 60 % van de oppervlakte gesubsidieerd worden. Concreet betekent dit, dat we van deze 60 %, slechts maximaal 60 % betoelaagd kunnen krijgen. Uiteindelijk betekent dit dat we slechts 36% van de totale kostprijs zullen krijgen. Als daarbij gevoegd wordt, dat elke offerte de weg van officiële aanbestedingen (ervaring leert hier, dat deze offertes meestal 20 % duurder uitvallen) dient te volgen en dat tussen de aanvraag en het realiseren nog prijsverhogingen zullen doorgaan, die geen verhoging van de VIPA bijdrage genereren, is de rekening vlug 3.1. Directie gemaakt. De raad van bestuur heeft dan ook unaniem gekozen voor het in eigen regie realiseren van dit nieuwe project. Tegelijk betekent dit ook, dat onze eigen technische dienst mee ingeschakeld kan worden, waardoor mogelijk op de prijs nog stevig kan bespaard worden. In dezelfde orde zal ook gekozen worden voor het zelf realiseren van de verbouwing Luikersteenweg. Tegelijk loopt sinds april de verbouwing van De Stalenstraat. In de eerste fase zal enkel de externe aannemer structurele werken aanpakken, nadien zal onze eigen technische dienst in actie schieten om de afwerking te garanderen. Het project loopt omwille van verschillende redenen achterstand op, maar toch blijven we hopen op een start half 2009. De technische dienst heeft een belangrijk pad afgelegd in het uitwerken van de bouwdossiers . Nadat de plannen intern zijn goedgekeurd, zorgt de technische dienst in nauwe samenwerking met de architect voor het opmaken van de door externen uit te voeren werken en de nodige materiaallijsten (eigen regie werken) met de bijbehorende prijzen (voldoende vergelijkende offertes). In het geval, dat zij zelf een aantal werken uitvoeren trachten ze er het aantal uren bij te vermelden nodig om de materialen te verwerken en aan te brengen, waardoor de boekhouding in staat is om dit in een totaalbegroting te presenteren aan de interne verantwoordelijken. Dit alles wordt nadien concreet opgevolgd en geëvalueerd. JAARVERSLAG 2008 - DE OEVER VZW 9
Page 1 and 2: Jaarverslag 2008 De Wimmert Het Lui
Page 3 and 4: 2008 wordt naar het jaareinde toe g
Page 5 and 6: We moeten blijven geloven, dat we i
Page 7: ‘T LUIK DE SOUW DE WIMMERT HUIS 1
Page 11 and 12: In memoriam Zuster Christine bleef
Page 13 and 14: A. Evaluatie 2008 1. ALGEMENE EVALU
Page 15 and 16: leidinggevenden en visietekst commu
Page 17 and 18: tussen verwijzers en voorzieningen
Page 19 and 20: Functie teamverantwoordelijke: ■
Page 21 and 22: 4. VORMINGSBEHOEFTEN 2009 Naam Them
Page 23 and 24: 5 . 1 . 1 . H O R I Z O N T A A L (
Page 25 and 26: 5.1. Missierealiserend niveau - CAT
Page 31 and 32: 5 . 1 . 2 . V E R T I C A A L ( C A
Page 33 and 34: Bezetting/maand in 2008 Maand Dagen
Page 35 and 36: woordelijke die halftijds uit de pe
Page 37 and 38: mei trachten we de fasering inhoude
Page 39 and 40: de inhoud van het evolutieverslag m
Page 41 and 42: B. Planning 2009 1. PRIAC’S PRIAC
Page 43 and 44: A. Evaluatie 2008 1. ALGEMENE EVALU
Page 45 and 46: 4. VORMING 2008 Naam Thema Uren Kat
Page 47 and 48: 5.1. Missierealiserend niveau - Con
Page 49 and 50: 5.1. Missierealiserend niveau - Con
Page 51 and 52: 5.2. Missierealiserend niveau - amb
Page 57 and 58: 2. ACTIES ACTIE 1. Borging PRAC's e
Page 59 and 60:
5 . 2 . 2 . D E K E R I N G B Z W S
Page 61 and 62:
5.2. Missierealiserend niveau - amb
Page 63 and 64:
3. ACTIES ACTIE 1. Samenwerking met
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
A. Evaluatie 2008 1. ALGEMENE EVALU
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
5.3. Missierealiserend niveau - sem
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
6 . 1 . A D M I N I S T R A T I E A
Page 85 and 86:
3. ACTIES ACTIE 1. Verdere opvolgin
Page 87 and 88:
6 . 2 . C O M M U N I C A T I E / S
Page 89 and 90:
catie van hard werken waar ze fier
Page 91 and 92:
2. ACTIES ACTIE 1. Huisstijl ■ ev
Page 93 and 94:
B. Planning 2009 1. ACTIES ACTIE 1.
Page 95 and 96:
B. Planning 2009 1. PRIAC'S PRIAC 1
Page 97 and 98:
Kwaliteitsplanning 2009 Team/niveau
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
NBBM : Niet-Begeleide-Buitenlandse-
Page 109 and 110:
Leden Algemeen Vergadering Gilbert
Page 111 and 112:
De Dijk Jobtime Functie Vaste medew
Page 113 and 114:
Adressen voorzieningen vzw De Oever
show all

Jaarverslag 2008 - De Oever

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?