WET EN MENS - van Dick Wortel

kantoorpersoneel en huishoudelijk personeel.
De twee werkgroepen ontwikkelden en stimuleerden inderdaad enkele activiteiten. Op
initiatief van de Schooladviesdienst werd aan een basisschool in Leiden-noord een
opfriscursus geven voor ouders van leerlingen uit de hoogste klas. Zo werden deze ouders
gemotiveerd tot een actievere participatie aan het arbeidsproces. In samenwerking met de
werknemersvertegenwoordigers in de stuurgroep werd voor een project van het G.A.B. een
tiental werkloze mannen geselecteerd. Getracht werd werd bij deze personen door middel van
een intensieve sociale begeleiding de bereidheidheid tot scholing te wekken, dan wel, als dat
niet mogelijk bleek, te bevorderen dat ze een blijvende functie in een bedrijf zouden gaan
vervullen. Daartoe werd aan dat project een maatschappelijk werker toegevoegd, de heer
W.A.M. Vis. Het bedrijfsleven verklaarde zich bereid om medewerking te verlenen bij de
opvang.
Door een team van vertegenwoordigers van de Gemeentelijke Sociale Dienst en het G.A.B.
werden wekelijks vijf à zes langdurig werklozen opgeroepen. In 1974 passeerden ruim 200
personen de revue. Voor 91 van hen kon een plek in het bedrijfsleven worden gevonden.
Waaruit blijkt, zo concludeerde J. Bloem dat “de persoonlijke benadering en begeleiding”
vruchten af kan werpen. Daarnaast kwam wekelijks een team bijeen waarin vertegenwoordigers
van de Gemeentelijke Sociale Werkvoorziening, de Gemeentelijke Sociale Dienst en het
G.A.B. zitting hadden. Met de mensen die door dit team werden opgeroepen, werd gesproken
over werk in het kader van de sociale werkvoorziening. “Elke week worden langs deze weg
circa drie personen geplaatst”, meldde Bloem. Tenslotte werd met het bedrijfsleven overleg
gevoerd over de opvang van werklozen die wel bereid waren tot werken, maar die, door
welke oorzaken ook, niet volledig beantwoordden aan de eisen die door de werkgevers
werden gesteld. Een aantal bedrijven in Leiden verklaarde zich ook hier bereid tot
medewerking.
In werkgroep I had G. Bovens namens de Gemeentelijke Sociale Dienst zitting; voor het
N.V.V. was C.A. Visser de vertegenwoordiger, terwijl J. Bloem voor dezelfde vakcentrale in
werkgroep II een zetel bezette. Hij bevond zich ook in de Stuurgroep Arbeidsmarkt, die nog
altijd onder voorzitterschap van burgemeester Vis stond. De sociale werkvoorziening was niet
in de stuurgroep of in een werkgroep vertegenwoordigd.
In 1975 was 5,11% van de beroepsbevolking in Leiden werkloos, dat betekende dat er
2775 personen als werkzoekende waren ingeschreven. De stijging was het grootst in de
bouwnijverheid, in de metaalnijverheid en onder de ongeschoolde arbeiders. 137 jongeren
onder de 19 jaar waren ingeschreven. De voorzitter van de Leidse Kamer van Koophandel
sprak in zijn nieuwjaarsrede zijn ernstige zorg uit over de de sombere staat van het Rijnlandse
bedrijfsleven. Aan de andere kant ontwikkelde de gemeente een krachtig beleid om nieuwe
bedrijven aan te trekken voor de inmiddels aangelegde industrieterreinen. Nieuwe vestigingen
kwamen langzamerhand naar Leiden. Zij wees potentiële bedrijven voortdurend op de
gunstige ligging van de stad als centrum van de driehoek Amsterdam-Utrecht en Rotterdam.
Dichtbij Den Haag gelegen hoopte zij te profiteren van een Haagse overloop van
kantoorruimten, waar in het Haagse een tekort dreigde te ontstaan. In Leiden zelf gingen
allerlei bouwprojecten gestaag door, zoals renovatieprojecten van woningen en van de wallen
langs de grachten.
In maart 1975 werd er een gecombineerde vergadering belegd van de Stuurgroep Arbeidsmarkt
Leiden. De sinds de installatie in maart 1973 geïnitieerde activiteiten werden geëvalueerd.
Men stelde vast dat de teams G.A.B./G.S.D. en G.A.B./D.S.W./G.S.D. goede resultaten
hadden geboekt. Ook het op gang brengen van het overleg met het bedrijfsleven vond men
een goed resultaat. Toch meende men dat deze processen niet meer de begeleiding en de steun
47