08.09.2013 Views

WET EN MENS - van Dick Wortel

WET EN MENS - van Dick Wortel

WET EN MENS - van Dick Wortel

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

divisie Werk, met het doel de afstand tussen vraag en aanbod via scholing, training en/of<br />

werkervaring te overbruggen. Het leer/werkbedrijf zou zich flexibel moeten opstellen,<br />

inspelend op de eisen <strong>van</strong> de beide fluctuerende markten. Het bedrijf zou organisatorisch een<br />

plaats krijgen in het DZB-concern, naast de divisie Werk.<br />

Binnen het leer/werkbedrijf worden vier fasen onderscheiden, te weten: 1. de aanmelding,<br />

2. intake- en selectiefase, 3. scholings- en trainingsfase, en 4. de bemiddelingsfase, de z.g.<br />

Individuele Traject begeleiding (I.T.B.).<br />

Aanmeldingen voor het leer/werkbedrijf vinden plaats <strong>van</strong>uit het gezamenlijke “intakeloket”<br />

<strong>van</strong> de dienst Sociale Zaken (SZ). Bij dit loket wordt de afstand tot de arbeidsmarkt<br />

bepaald. Op basis <strong>van</strong> de bevindingen wordt de diagnose gesteld of iemand regulier, additioneel<br />

of gesubsidieerd arbeid kan verrichten. Bij de diagnose additioneel of gesubsidieerd werd<br />

stelt de intake-afdeling samen met de uitkeringsgerechtigde een zorg- of activeringsplan op.<br />

De uitkeringsgerechtigde wordt vervolgens aangemeld bij de uitvoeringsorganisatie, in dit<br />

geval het leer/werkbedrijf. Indien het leer/werkbedrijf de aangemelde persoon op een traject<br />

kan olaatsen wordt hij of zij door ESZ overgedragen aan de uitvoeringsorganisatie.<br />

De doelgroep <strong>van</strong> het leer/werkbedrijf bestaat uit personen die zijn aangemeld door het<br />

loket <strong>van</strong> de afdeling Werkgelegenheidsprojecten <strong>van</strong> SZ. Dit zijn personen met een afstand<br />

tot de arbeidsmarkt die niet direct bemiddeld kunnen worden naar gesubsidieerd werk of<br />

waar<strong>van</strong> nog niet duidelijk is of zij bemiddeld kunnen worden naae gesubsidieerd werd. Dan<br />

de personen die al werkzaam zijn bij DZB. Dit zijn personen die werkzaam zijn op een<br />

gesubsidieerde arbeidsplaats en waar<strong>van</strong> verwacht wordt dat zij met enige scholing of training<br />

op een andere, reguliere, arbeidsplaats zouden kunnen werken, personen werkzaam bij het<br />

werkbedrijf <strong>van</strong> DZB met betrekking tot interne loopbaanplanning en eventueel ook derden<br />

die gebruik willen maken <strong>van</strong> de faciliteiten <strong>van</strong> het leer/werkbedrijf.<br />

In de intake- of selectiefase zal als eerste een gesprek plaatsvinden waarin de uit de<br />

aanmelding verkregen gegevens worden nagegaan en aan de eengemelde deelnemer wordt<br />

verteld wat het leer/werkbedrijf is en wat het voor deze persoon in het bijzonder kan<br />

betekenen. Daarna wordt het op betrokken persoon gerichte<br />

scholing/trainings/werkervaringsprogramma nader ingevuld, in samenspraak met en<br />

aansluitend op het trajectplan <strong>van</strong> de aanmeldende organisatie. Eventuele onduidelijkheden<br />

over capaciteiten, opleidings-, trainings- of werkervaringsbehoeften kunnen worden<br />

weggenomen. Hierbij kunnen verschillende methodieken worden gehanteerd, zoals<br />

gesprekken en psychologische en/of arbeidskundige testen. De uitvoering <strong>van</strong> deze testen kan<br />

op verschillende manieren plaats vinden. De voorkeur kan uitgaan naar een vorm, waarbij<br />

zoveel mogelijk intern, dus binnen het leer/werkbedrijf wordt uitgevoerd. De voordelen zijn<br />

dan dat de instroom inzichtelijk blijft, dat voor de aangemelde persoon de gehele intake- en<br />

selectiefase op één lokatie kan plaats vinden., de vergelijkbaarheid <strong>van</strong> de testresultaten wordt<br />

vergroot, de uitvoering kan worden gedaan door personen in WSW-verband en dat er kosten<br />

bespaard worden. De nadelen zijn echter dat er concurrentie kan ontstaan met andere<br />

uitvoerende instanties en dat er bij fluctuatie <strong>van</strong> de instroom, een personeelsprobleem kan<br />

ontstaan, zoals over- of onderbezetting. Een andere mogelijkheid is om zoveel mogelijk<br />

facilitair in te kopen. De voordelen zijn dan dat er gebruik wordt gemaakt <strong>van</strong> reeds<br />

aanwezige kennis en kunde bij andere organisaties. Er ontstaat een groter netwerk, er kan<br />

beter op fluctuaties <strong>van</strong> de instroom worden ingesprongen en het kan kostenbesparend zijn.<br />

De nadelen zijn dat de coödinatiefunctie zwaarder wordt, er minder inzicht op de instroom is,<br />

de aangemelde personen meerdere lokaties zullen moeten bezoeken en dat de vergelijkbaarheid<br />

<strong>van</strong> de testresultaten afnemen. Er zal dus afgewogen moeten worden. Op basis <strong>van</strong> de<br />

informatie, die in deze fase wordt verkregen, zal er advies worden gegeven of iemand binnen<br />

84

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!