SAMENSTURING IN DE MAATSCHAPPELIJkE OPVANG

certificaat het label HBO-plus krijgen als de deelnemer een individuele opdracht maakt.Uiteraard moet deze opdracht aan vooraf bepaalde criteria voldoen. Voor de derde masterclassis op uitdrukkelijk verzoek van stadsdeel geen verplichte opdracht geformuleerd.Wel is er voor deze deelnemers de mogelijkheid om een vergelijkbare opdracht tevervullen.EvaluatieDe masterclass wordt zeer positief gewaardeerd. Tijdens de masterclass komen er allerleikrachten en talenten bij de deelnemers naar boven die in hun werkpraktijk naar deachtergrond zijn gedrongen. De deelnemers ervaren de colleges als zeer inspirerend,evenals de gesprekken met hun masterclasscollega’s en de opgegeven literatuur. Zeherkennen het feit dat ze in plaats van vraaggericht, vaak uit gewoonte of vanwege dewerkdruk, aanbodgericht werken, de eigen krachten en talenten van de klanten onbenutlaten, zich soms verschuilen achter regelgeving, te weinig appèl doen op hun eigen creativiteiten hun discretionaire ruimte onvoldoende gebruiken. Daarbij raken ze overtuigdvan het belang om samen te werken en over de grenzen van hun functie en instellingheen te kijken. Tijdens de lesdagen vormt zich een bruisend netwerk waar deelnemerselkaar vinden in de problemen maar zeker ook in de kansen. Ze reiken elkaar tijdensde lessen en met name ook tijdens hun presentaties allerlei mogelijkheden aan om deimplementatie van de Wmo binnen de betreffende eigen organisatie vorm te geven. Aanhet eind van de eerste twee masterclasses verzoeken de deelnemers dringend om terugkomdagen.Ze vinden de duur van de masterclass te kort en ze zijn bang dat de energiedie ze tijdens de bijeenkomsten hebben opgedaan door de werkdruk en de waan van dedag weer wegvloeit. En ook dat hun implementatieplan om hun organisatie Wmo-proofte maken niet van de grond komt.TerugkomdagenTijdens de terugkomdagen die zoals aangegeven op verzoek van deelnemers zijn ingelasten waarvan de invulling in samenspraak met de deelnemers is vormgegeven, blijktdeze angst, in veel gevallen terecht. Hoewel alle deelnemers aangeven dat ze zeker ietsmet het geleerde doen, waarvan ze ook mooie voorbeelden kunnen geven, is er vrijwelgeen implementatieplan integraal uitgevoerd. Het blijkt toch moeilijk, ondanks debelangstellende en belanghebbende manager, om draagvlak binnen de organisatie tecreëren. Op sommige plekken lukt het beter dan op andere, het is duidelijk dat dit ookte maken heeft met het algehele beleid van de organisatie. Mede vanwege een financieringsprobleemis het niet mogelijk om terugkomdagen voor de derde masterclass teorganiseren.128 Samensturing in de maatschappelijke opvang