Les mer - Polis

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre
(Brunsson og Olsen 1990). Denne teorien er derfor særlig egnet til å analysere
gjennomføringen av NPM elementer i sykehus. Jeg vil i midlertidig ikke gå inn på alle
aspektene ved NPM bølgen, men avgrense meg til å fokusere på enhetligledelse som reform.
1. 3. 3. Ledelse som et sett av roller
Et kulturelt – institusjonelt perspektiv på roller handler om hvordan tradisjoner, uformelle
strukturer, normer og verdier virker inn på utforming av lederroller og utøvelse av disse for
offentlige ledere (Christensen og Lægreid 2002). I tråd med dette har jeg valgt følgende
definisjon av roller (Strand 2001:338):
”En rolle utgjøres av summen av de normene som knytter seg til en posisjon”.
Begrepet rolle synliggjør den sammenhengen som eksisterer mellom person, posisjon og
organisasjon. Det er derfor et nyttig instrument med hensyn til å analysere lederskap.
Ut i fra følgende typiske lederroller vil jeg forsøke å danne meg et bilde av hvordan den
enkelte avdelingsleder beskriver og forstår sin rolle: Administrator, produsent, entreprenør og
integrator (Strand 2001).
1. 4. Historikk om gjennomføring av enhetlig ledelse i Sykehuset.
På bakgrunn av føringen om enhetlig ledelse, slik den fremkommer i NOU1997:2 ”Pasienten
først”, vedtok Sykehuset 1 tidlig å innføre reformen om enhetlig ledelse. Dette førte til mye
uro, konflikter og motstand mot samarbeid på flere avdelinger. Det samme skjedde på også på
andre sykehus de første årene etter at reformen var blitt innført. Det var derfor også en del
avisoppslag i tilknytting til innføringen av den reformen både i lokalt og nasjonal presse.
Prosessen med å innføre enhetlig ledelse ved Sykehuset startet sommeren 1997 etter at
Fylkestinget vedtok å innføre denne ledelsesformen. Som forberedelse startet man høsten
1998 et omfattende lederutviklingsprogram, mens selve iverksettelsen var satt til januar 2000.
Dette viser at Sykehusets ledelse var aktivt med som pådrivere i denne reform prosessen. De
var i forkant av utviklingen og innførte formen lenge før det ytre presset tilsa at dette var
unngåelig.
1 I denne masteroppgaven vil dette sykehuset bli skrevet med stor bokstav som Sykehuset
10