25.07.2013 Views

Les mer - Polis

Les mer - Polis

Les mer - Polis

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Denne ordningen har nå fungert i flere år. I denne perioden kan avdelingslederne ha sett at<br />

avdelinger som ledes av sykepleier også kan være veldrevne, slik denne avdelingslederen<br />

uttrykker det:<br />

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre<br />

”Jeg har sett eksempler på at det er fullt mulig internt i huset at man kan ha folk som ikke er<br />

leger som leder, og gjøre en god jobb.”<br />

Denne erfaringen kan ha endret både avdelingsledernes og legegruppens syn på profesjonsfri<br />

avdelingsledelse. Denne tolkningen bekreftes i følgende beskrivelse fra en avdelingsleder,<br />

som er sykepleier, og som hadde infor<strong>mer</strong>t legene på avdelingen om at det ikke var mulig å<br />

fortsette i stillingen uten støtte fra dem:<br />

”Og da hadde de en runde, og de snakket nye og tenkte mye. Og de kom tilbake veldig unisont<br />

og sa at de ønsket at jeg skulle gå inn og ta det og at de ville samarbeide. Det er klart at<br />

fortsatt kjenner jeg på at det blir spennende å se hva mener de nå konkret med det, men jeg<br />

<strong>mer</strong>ker en holdningsendring. De snakker med meg på en annen måte. Ikke så anspent.”<br />

I tillegg uttalte også en avdelingsleder som er lege, at avdelingsledere som var sykepleiere<br />

hadde et fortrinn i forhold til legene, fordi de ikke måtte ha pasientbehandling og derfor hadde<br />

<strong>mer</strong> tid til å være ledere.<br />

Samlet sett kan derfor si at avdelingsledernes holdning til profesjonsfri avdelingsledelse også<br />

kan tolkes som en reell endring av nor<strong>mer</strong> og ”tatt-for-gitt” forestillinger i den normative og<br />

den kulturelle/kognitive pilaren.<br />

4. 9. Innovasjon og inkrementalisme.<br />

Flere av avdelingslederne tar i denne undersøkelsen opp hvordan reformene blir gjennomført<br />

fra ledelsen. De etterlyser både motiverende faktorer, å bli tatt med på råd, samt oppfølging<br />

fra sine ledere. En avdelingsleder beskriver hvordan han forsøker å motivere sine<br />

medarbeidere til endringsvilje og fortsetter slik:<br />

”Der <strong>mer</strong>ker jeg jo igjen at mine ledere har vært dårlige. Og det er jo noe som har sviktet i<br />

alle fall i det systemet vi er i nå - at mine ledere har ikke motivert oss som jobber som<br />

avdelingsledere i denne prosessen vi er inne i. Og det er en svikt vi har.”<br />

57

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!