Les mer - Polis
Les mer - Polis
Les mer - Polis
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Denne ordningen har nå fungert i flere år. I denne perioden kan avdelingslederne ha sett at<br />
avdelinger som ledes av sykepleier også kan være veldrevne, slik denne avdelingslederen<br />
uttrykker det:<br />
ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre<br />
”Jeg har sett eksempler på at det er fullt mulig internt i huset at man kan ha folk som ikke er<br />
leger som leder, og gjøre en god jobb.”<br />
Denne erfaringen kan ha endret både avdelingsledernes og legegruppens syn på profesjonsfri<br />
avdelingsledelse. Denne tolkningen bekreftes i følgende beskrivelse fra en avdelingsleder,<br />
som er sykepleier, og som hadde infor<strong>mer</strong>t legene på avdelingen om at det ikke var mulig å<br />
fortsette i stillingen uten støtte fra dem:<br />
”Og da hadde de en runde, og de snakket nye og tenkte mye. Og de kom tilbake veldig unisont<br />
og sa at de ønsket at jeg skulle gå inn og ta det og at de ville samarbeide. Det er klart at<br />
fortsatt kjenner jeg på at det blir spennende å se hva mener de nå konkret med det, men jeg<br />
<strong>mer</strong>ker en holdningsendring. De snakker med meg på en annen måte. Ikke så anspent.”<br />
I tillegg uttalte også en avdelingsleder som er lege, at avdelingsledere som var sykepleiere<br />
hadde et fortrinn i forhold til legene, fordi de ikke måtte ha pasientbehandling og derfor hadde<br />
<strong>mer</strong> tid til å være ledere.<br />
Samlet sett kan derfor si at avdelingsledernes holdning til profesjonsfri avdelingsledelse også<br />
kan tolkes som en reell endring av nor<strong>mer</strong> og ”tatt-for-gitt” forestillinger i den normative og<br />
den kulturelle/kognitive pilaren.<br />
4. 9. Innovasjon og inkrementalisme.<br />
Flere av avdelingslederne tar i denne undersøkelsen opp hvordan reformene blir gjennomført<br />
fra ledelsen. De etterlyser både motiverende faktorer, å bli tatt med på råd, samt oppfølging<br />
fra sine ledere. En avdelingsleder beskriver hvordan han forsøker å motivere sine<br />
medarbeidere til endringsvilje og fortsetter slik:<br />
”Der <strong>mer</strong>ker jeg jo igjen at mine ledere har vært dårlige. Og det er jo noe som har sviktet i<br />
alle fall i det systemet vi er i nå - at mine ledere har ikke motivert oss som jobber som<br />
avdelingsledere i denne prosessen vi er inne i. Og det er en svikt vi har.”<br />
57