Les mer - Polis

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre
Hvordan balanserer de fag og ledelse i din stilling og hva er det som gjør at de tar dette
valget?
På hvilken måte griper de inn i arbeidet til sykepleierne/ legene? (daglig)
Hvilke dilemmaer og motsetninger ser du i disse stillingene?
Hvor viktig er det å overholde budsjettet?
Hva må avdelingslederne gjøre for å få respekt hos gruppene leger, sykepleiere og
administrasjonen?
Hva er de viktigste drivkreftene i denne jobben for dem?
Hvis noen andre skulle søke en tilsvarende stilling hva synes du det ville være viktig at de
viste i forkant?
Er denne stillingen det du trodde den var?
INTERVJUGUIDE NR. 3
Innledning:
Hvor lange har du vært i denne stillingen?
Hvor mange ansatte er det på avdelingen din, leger, sykepleiere?
Hvor stort er budsjettet?
Hvilke karakter har oppgavene på avdelingen, er de stort sett planlagte eller adhoc?
Hva betyr oppgavenes karakter for ledelsen av avdelingen?
Hovedspørsmål:
Hva er de viktigste forventningene til deg som leder:
Utvikle nye produkter og tjenester? Hvordan gjør du det? Hva gjør du?
Være pådriver for å nå resultater og oppsatte mål? "
Støtte, motivere og utvikle medarbeidere? "
Sørge for at regler og systemer fungerer og etterleves? "
Er alle forventningene like tydelige og synlige?
Hva tar mest tid?
Hvem gjør det, hvis du ikke gjør det?
Er det noen (i tilsvarende stilling som deg) som bryter med disse forventningene?
Hva betyr dine personlige egenskaper for forventningene til deg?
Hvordan er dette for andre?
Hva betyr stillingsnivå, profesjon, kjønn og alder for de forventningene andre har til deg?
Hvem er dine beste støttespillere?
95