Les mer - Polis

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre
” Ellers så syntes jeg at det er litt vel mange ulike oppgaver, fra å være stedfortreder for
klinikksjefen et eller annet sted på systemnivå, til å ordne opp i en personalkonflikt bort i
korridoren her, til å få ansatt en ny psykolog, til å utvikle en ny prosedyre, til å være på
hjemmebesøk hos en pasient, til å behandle en klagesak. Altså, det er veldig mye. Veldig mye
forskjellige papirer på pulten min.”
Dette utsagnet beskriver den utfordringen det er for avdelingslederne å fungere i dette
skjæringspunktet mellom de mange kryssende krav og hensyn (Vareide 2002).
Iblant kan disse mange krav og forventninger som stilles til ledere oppleves som svært
urimelige, slik denne avdelingslederen beskriver det:
”Det er ingen som har noe personlig vinning av å trikse med koder. Vi har heller ikke trikset,
men vi er utrolig presset av sykehuseiere og sykehusledelse på å øke inntjeningen og bli bedre
og bedre. Vi må gå på kurs, og får all verdens råd, og da grenser det opp til hva som er det
etisk riktige. Det er jeg i tvil om. Det er feil at den enkelte avdelingsleder blir hengt ut. Det er
systemet. Hvor det nærmer seg triksing. Det er ikke gøy. Det er et press om økonomistyring
og inntjening som noen ganger er veldig vanskelig.”
Han viser her til det som lokalt kalles ”kodesaken”, hvor lederen av et sykehus måtte gå som
en følge av at legene ved en avdeling hadde kodet feil og urettmessig hadde tilegnet
avdelingen offentlig midler. Utsagnet illustrerer det ansvaret som ledere har ved at de både er
ansvarlig for sitt eget og sine ansattes arbeid. Dette innebærer å ha ansvar for at de ansatte får
tilrettelagt sin arbeidssituasjon, slik at de kan være effektive, dyktige og trygge. Men det
innebærer også at ledere er ansvarlig for hvordan andre ivaretar sitt arbeid. Ledere må derfor
kunne redegjøre for sine handlinger og stå til ansvar når det går galt.
Ledere er videre både avhengig av det formelle mandatet og den myndighet de er gitt for å
utøve oppgaven (Strand 2001). Hvis ikke mandat og myndighet følges ad så vil det bli svært
vanskelig å utøve rollen. Ledere har videre en viktig funksjon i organisasjonen ved at de
ivaretar og overvåker institusjonens langsiktige overlevelse. En av avdelingslederne hadde
hatt konflikter på sin avdeling på grunn av dette:
26