Les mer - Polis

More documents

Recommendations

Info

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre endret sitt rasjonale og på den måten bidratt til å føre de to logikkene noe nærmere hverandre. En av avdelingslederne beskriver denne prosessen slik: ”Behandlingsoppgaver? Der har vi jo en lang tradisjon, og det er mye som liksom har gått seg til i en kontinuerlig endringsprosess i fagmiljøet i samspill med omgivelsene. Samtidig som det er en del direktiver fra oven som er styrende og så smelter vel dette litt sånn sammen. Slik at det blir et lokomotiv som ruller og går.” Tilpasningen til reformen synes derfor å være todelt. Den ene tilpasningen kan symboliseres ved gruppen ”de frustrerte”. Denne gruppen avdelingsledere har fortsatt sin basis i den tradisjonelle faglederen og synes heller ikke å ha integrert den økonomiske logikken i sitt rasjonale. I et institusjonelt perspektiv kan gruppens motstand mot endring tolkes som en strategisk respons på institusjonalisering uttrykt som tilpasning gjennom dekobling. Denne responsen på reformen synliggjør at det ikke er sammenfall mellom de normene reformen representerer og de normene som avdelingslederne står for. Denne gruppen gir også uttrykk for stor avstand mellom dem og toppledelsen. For de ”frustrerte” kan det se ut som innføring av enhetlig ledelse ha ført til at konflikten mellom styring ovenfra og styring nedenfra er blitt større. Den andre tilpasningen kan symboliseres ved gruppen ” de endringsorienterte”. Denne gruppen avdelingsledere synes i større grad å ha integrert den økonomiske logikken i sitt rasjonale og på den måten tilpasset sin rolle i samsvar med forventningene i reformen. I et institusjonelt perspektiv på reformer kan denne responsen på institusjonalisering forstås som en tilpasning til reformen og dermed tolkes som et uttrykk for at de normene som reformen representer er sammenfallende med de normene som avdelingslederne står for. Denne responsen kan også være et uttrykk for at konflikten mellom styring ovenfra og styring nedenfra har avtatt for denne gruppen. 6. 4. Konklusjoner • Synet på avdelingsledelse i sykehus synes endret. Dette er en endring i retning av en profesjonalisering av lederrollen og er i samsvar med intensjonene for enhetlig ledelse slik denne er beskrevet i NOU 1997:2 ”Pasienten først”. 89
ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre • Reformen om enhetlig ledelse i sykehus synes imidlertid å ha endret innhold, fokus og atferd med hensyn til avdelingslederrollen for noen, men ikke for alle. • Alle avdelingslederne fastholder ”pasienten beste” som norm og den medisinske logikken som sitt fundament. • En gruppe avdelingsledere synes å tilpasse seg til reformen ved dekobling, slik at de to styringssystemene fortsatt fremstår som ”løst koplete system”. • En annen gruppe avdelingsledere synes å ha tilpasset seg reformen ved å integrere både den økonomiske og den medisinske logikken i rollen. • Ledelse er blitt viktigere og prioriteres høyere av avdelingslederne. Dette viser seg blant annet ved at egen faglig aktivitet har blitt noe redusert, samt at avdelingslederne ser behovet for å bruke mer tid på ledelse. • Det er større åpenhet for en profesjonsfri avdelingsledelse ved at de fleste avdelingslederne mener at deres stilling kan ivaretas tilfredsstillende av en annen profesjon. Det viktigste er at den som har stillingen ivaretar alle profesjonene på avdelingen. • Innsynet og påvirkningen fra brukerne er økt gjennom brukerundersøkelser og pasientrettigheter. Kontrollen er økt, men det er mer usikkert om innsynet fra toppledelsen er økt. • Innholdet i og prioriteringen i rollen synes endret på følgende området: 1. Produsentrollen er fortsatt den viktigste rollen for avdelingslederne, men den er ikke så enerådende som den var. 2. Integratorrollen sin betydning har økt. Hensikten med integratorrollen er for avdelingslederne å sikre at de ansatte ivaretas på en slik måte at de kan yte en god og effektiv pasientbehandling. Integratorrollen fremstår dermed som en 90
Page 1 and 2:
Reform dynamics in health care: a c
Page 3 and 4:
Innhold FORORD.....................
Page 5 and 6:
5. 4. Integratorrollen.............
Page 7 and 8:
FORORD Denne oppgaven danner avslut
Page 9 and 10:
1. EMNEVALG OG TEMATISK FOKUS 1. 1.
Page 11 and 12:
ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhr
Page 13 and 14:
1.5 Oppgavens sekvenser og innhold
Page 15 and 16:
2. 4. Forskningsprosessen Kvalitati
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
og hvordan han bruker seg selv som
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Den nasjonale kulturen setter også
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
helsefaglig kompetanse. For det fje
Page 37 and 38:
performance management, hvor ledels
Page 39 and 40: Figur 2. Strand (2001:360) Handling
Page 41 and 42: meg noe forferdelig, men om det had
Page 43 and 44: 3. 11. Stillingsnivå Ved innførin
Page 45 and 46: ”Det legges vekt på personlig eg
Page 47 and 48: esultater og aktiviteter. Det må o
Page 49 and 50: espekten for faglig dyktighet som h
Page 51 and 52: ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhr
Page 57 and 58: Dette vil for det første si at de
Page 61 and 62: 5. LEDELSE SOM ET SETT AV ROLLER 5.
Page 63 and 64: • Den iderike og energiske entrep
Page 67 and 68: pasientbehandlingen. De gir samtidi
Page 71 and 72: Dette utsagnet synliggjør at man i
Page 81 and 82: han, også i ledergruppen hans. Han
Page 83 and 84: er ikke nødvendigvis et problem. D
Page 89: ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhr
Page 95 and 96: INTERVJUGUIDE ATM - skriftserie Nr.
Page 99: 18 - 2008: Elisabeth Frisvoll: Avde
show all

Les mer - Polis

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?