Les mer - Polis
Les mer - Polis
Les mer - Polis
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre<br />
avdelingslederne i forhold til avdelingens pasienter skal ivareta et helhetlig ansvar for driften<br />
knyttet til diagnostisering, behandling, pleie og omsorg.<br />
Som produsenter var mange av avdelingslederne opptatt av å etablere standarder for atferd,<br />
ikke minst på det etiske området og de tok et særlig ansvar for å fremme dette på avdelingen:<br />
”Det nytter ikke å lure seg unna informasjon og god kommunikasjon lenger nå. Men det er<br />
også min filosofi at det skal være viktig. Hvis jeg oppdager arroganse internt i huset enten det<br />
er leger eller sykepleiere, så er det min jobb å påvirke det og forbedre den situasjonen.<br />
Dette viser at avdelingslederne tar innholdet i den normative pilaren på alvor, ved at de griper<br />
inn og korrigerer når de oppdager at noen av deres underordnede har en atferd som bryter med<br />
de etablerte profesjonsnormene. Den første setningen i dette utsagnet kan også tolkes som en<br />
bevisstgjøring med hensyn til brukerrettigheter og et større innsyn, samt at dette er en endring<br />
i forhold til tidligere.<br />
Av de ulike rollene sier avdelingslederne at produsentrollen er den viktigste drivkraft og<br />
motivasjonsfaktor for dem. De snakker med begeistring både om pasientene, de ansatte og<br />
den behandlingen avdelingen er i stand til å gi, slik dette typiske utsagnet viser:<br />
”Det er forferdelig moro hvis jeg kan få til en avdeling på /…/ som gjør en god jobb for<br />
pasientene, først og fremst. Jeg vil også gjerne at vi skal markere oss faglig sett, at det vi<br />
holder på med blir lagt <strong>mer</strong>ke til, at vi driver forskning som fører til publikasjoner i<br />
internasjonale tidsskrifter. Jeg har ganske høye ambisjoner på vegne av denne avdelingen.”<br />
5. 3. 2. Rollemotsetninger<br />
I intervjuene kom det frem at det både er motsetninger innad i produsentrollen og mellom de<br />
ulike rollene. Et eksempel på motsetninger innad i produsentrollen er at det kan være<br />
konflikter mellom antall behandlede pasienter og kvaliteten på behandlingen. Disse<br />
motsetningene har sitt utgangspunkt i en konflikt mellom ulike nor<strong>mer</strong> i den normative<br />
pilaren som både sier at man skal behandle og gi hjelp til så mange pasienter som mulig,<br />
samtidig som behandlingen skal ha en best mulig kvalitet for den enkelte. Dette er mest<br />
64