Les mer - Polis

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre
• Ha ansvaret for økonomistyringen i avdelingen.
Dette er de normene som pålegges avdelingslederne ovenfra. Det vil si at de er normer som er
akseptert både utenfor sykehuset og i sykehusets øverste ledelse. Ut i fra Strand (2001) sin
definisjon av roller, kan vi kanskje anta at når normene endrer seg, er det også sannsynlig at
rollen endrer seg i tråd med dette. Det er imidlertid ingen selvfølge at disse påtvungne
normene verken deles av eller tas opp av avdelingslederne. Som vi tidligere har vært inne på,
avhenger dette av om disse normene er i samsvar med ledernes egne profesjonsnormer i den
normative pilaren og om de i tillegg er i samsvar det den medisinske logikken anser som
passende (Scott 2000, Krag Jespersen 2001).
5. 2. Ledelse som et sett av roller
Ledelse som et sett av roller viser i følge Strand (2001) hvordan de enkelte ledere selv
bestemmer på hvilken måte de skal forstå sin rolle og utføre sine oppgaver. Denne forståelsen
for ledelse kommer også frem i NOU 1997:2.”Pasienten først!”. Her ble det presisert at
enhetlig ledelse innebar en endring av lederrollen ved at avdelingslederne forventes å utøve
lederskap, lede avdelingen og administrere de nødvendige rutinene. Samtidig som det også
ble presisert at dette innebar en utfordring for den enkelte til å finne frem til sin personlige
lederrolle i samsvar med denne endringen og de funksjonene som man nå skulle ivareta.
Selv om man i NOU 1997:2 ”Pasienten først!” gav uttrykk for at den enkelte lederen selv
måtte utforme sin personlige rolle, var man samtidig svært tydelig på de premissene,
forutsetningene og kravene som var tillagt denne rollen, slik det er beskrevet i kapittel 3.
Strand (2001) kaller denne type ledere transaksjonsledere og transformasjonsledere. Han
presiserer, slik det også gjøres i NOU 1997:2 ”Pasienten først!”, at velfungerende ledere har
behov for å anvende elementer fra begge disse rollene.
Strand (2001) viser videre til følgende fire typiske lederroller:
• Den erfarne, regelkjente og stødige administratoren. Administratorens viktigste
oppgave er å sørge for at regler og systemer fungerer og etterleves.
• Den erfarne fagpersonen produsenten. Produsentens viktigste oppgave er å være
pådriver for å nå resultater og oppsatte mål.
61